供销社委员会大讨论活动PPT.pptxVIP

供销社委员会大讨论活动

目录活动背景与目的活动组织与筹备大讨论内容梳理与展示各方参与角色定位及职责明确

目录现场互动环节设计与实践活动成果总结与后续行动计划制定

活动背景与目的01

01组织架构02发展需求供销社委员会作为供销合作社的决策机构，负责制定发展战略、监督运营管理等重要职责。随着市场经济的发展和供销社改革的深入推进，供销社委员会需要不断创新发展思路，提高决策水平和执行能力。供销社委员会现状及发展需求

通过开展大讨论活动，广泛听取各方意见，汇聚智慧，为供销社委员会的未来发展提供有力支持。明确供销社委员会的发展方向和目标，提高决策的科学性和民主性，增强供销社系统的凝聚力和向心力。大讨论活动意义与目标活动目标活动意义

活动主题“新时代、新供销、新发展”活动口号“凝聚共识、创新发展、服务三农”活动主题和口号

活动组织与筹备02

01活动筹备小组负责活动的整体规划和筹备工作，包括制定活动方案、协调各方资源等。02宣传推广小组负责活动的宣传推广工作，包括设计宣传材料、选择宣传渠道等。03现场执行小组负责活动现场的布置、接待、引导等工作，确保活动的顺利进行。组织架构与分工协作

根据供销社委员会的日程安排和参会人员的实际情况，选择合适的时间进行活动。活动时间选择交通便利、设施完备的场地作为活动地点，确保活动的顺利进行。活动地点活动时间、地点安排

宣传推广策略及渠道选择宣传推广策略制定有针对性的宣传推广策略，包括突出活动主题、强调活动意义等。宣传渠道选择根据目标受众的特点和习惯，选择合适的宣传渠道，如社交媒体、官方网站、电子邮件等。同时，也可以考虑通过合作伙伴或相关机构进行联合宣传。

大讨论内容梳理与展示03

供销社起源与发展梳理供销社从成立之初到现在的发展历程，阐述其在不同历史时期的角色定位与功能转变。成就展示列举供销社在促进农村经济发展、保障农民生产生活、推动农业现代化等方面取得的显著成就。供销社历史沿革及成就回顾

分析供销社在当前形势下所面临的挑战，如市场竞争加剧、经营模式陈旧、人才短缺等。挑战剖析探讨供销社在乡村振兴战略、农业供给侧结构性改革等政策背景下的发展机遇，以及新技术应用带来的创新空间。机遇挖掘当前面临挑战与机遇分析

总体战略方向明确供销社未来发展的总体战略方向，如转型升级、拓展服务领域、提升综合实力等。重点任务与举措提出实现战略目标所需完成的重点任务，以及相应的实施路径和具体举措，如深化改革、创新经营模式、加强人才队伍建设等。未来发展战略规划部署

各方参与角色定位及职责明确04

010203政府应制定相关政策，明确供销社发展的方向和目标，提供政策支持和引导，促进供销社企业的健康发展。政策制定与引导政府应协调各方资源，包括资金、技术、人才等，为供销社企业提供必要的支持和帮助，推动供销社事业的发展。协调各方资源政府应加强对供销社企业的监管和规范，确保企业经营行为的合法性和规范性，维护市场秩序和公平竞争。监管与规范政府领导作用发挥

服务“三农”发展供销社企业应充分发挥自身优势，积极服务“三农”发展，推动农村经济的繁荣和农民收入的增加。加强合作与联合供销社企业应加强与政府、农民、其他企业等各方面的合作与联合，形成合力，共同推进供销社事业的发展。深化企业改革供销社企业应积极推进企业改革，完善企业治理结构，提高企业管理水平和市场竞争力。供销社企业主体责任担当

123农民是供销社服务的主体对象，应积极参与供销社活动，支持供销社企业的发展，共同推动农村经济的繁荣。农民参与与支持各类社会组织应积极协助供销社企业开展工作，提供必要的支持和帮助，共同推进供销社事业的发展。社会组织协助媒体应积极宣传和推广供销社企业的先进经验和做法，提高社会对供销社的认知度和支持度。媒体宣传与推广社会各界支持力量汇聚

现场互动环节设计与实践05

VS在活动现场设置提问环节，鼓励观众积极参与，与供销社委员会成员进行互动交流。问题筛选机制为确保提问环节的高效与有序，建立问题筛选机制，提前收集观众问题并进行分类整理，优先选择与供销社委员会工作相关、具有代表性和针对性的问题进行回答。提问环节设置提问环节设置及问题筛选机制建立

根据活动安排，将观众分为若干小组，每组指定一名负责人，组织小组内部讨论，促进观众之间的交流与合作。各小组在讨论结束后，由负责人向全体观众汇报讨论情况，包括主要观点、存在问题和建议措施等，促进信息共享和经验交流。分组讨论会组织讨论情况汇报分组讨论会开展情况汇报

关键意见领袖识别在活动现场注意发掘和识别具有影响力和专业性的关键意见领袖，鼓励其积极发言，分享独到见解和经验。要点一要点二发言内容整理呈现对关键意见领袖的发言内容进行整理提炼，以文字、图表等形式进行呈现，帮助观众更好地理解和吸收其观点和建议，促进供销社委员会工作的改进和提升。关键意见领袖发