《仓储成本分析》课件.pptVIP

**************课程目标全面了解仓储成本深入学习仓储成本的构成和影响因素,掌握全面的仓储成本管理知识。提升仓储成本管控能力学习优化仓储布局、提高运营效率等策略,提高企业的仓储成本管控水平。实现仓储成本优化通过案例分析和实操练习,掌握有效的仓储成本优化方法,为企业带来实际收益。仓储成本概述仓储成本是企业经营中不可或缺的一部分。它包括设施、人员、管理、运营等多个方面，涉及场地租赁、人员工资、设备维护等诸多费用。合理管控仓储成本对于提升企业竞争力至关重要。企业需要全面了解仓储成本的构成结构,分析影响因素,并采取有针对性的优化策略,才能持续降低仓储成本,提升运营效率。仓储成本的构成人工成本包括仓管人员工资、社保福利等直接人工成本。设施成本包括仓库租金、水电、装修等固定资产相关成本。管理成本包括仓储管理系统费用、培训费用等间接成本。运营成本包括仓储作业、货物转运等直接运营成本。仓储设施成本仓库运输设备货架搬运设备信息系统仓储设施成本是仓储运营中的重要组成部分。投入资金建设合理的仓储设施,可以提高工作效率,降低整体成本。仓储人员成本主要组成包括招聘费用、工资薪酬、社会保险、培训费用等。影响因素劳动力市场供需、行业竞争、地区经济发展水平。优化建议优化人员编制，提高劳动生产率；建立科学的绩效考核体系；借助科技提高工作效率。仓储管理成本仓储管理成本包括仓库的日常运营费用,如仓库维护、设备维修、保安等。这些成本直接影响到仓储效率与利润率。5%仓库维护仓库设施及设备的日常维护和保养成本。10%保安服务确保仓库安全的保安服务费用。20%电费水费仓库运营过程中耗用的水电费用。15%其他费用如清洁、绿化等仓库日常管理费用。仓储运营成本仓储全流程管理确保每一个步骤都高效有序地运作,减少资源浪费和人工耗费。设备维护与更新定期维护仓储设备,以确保运转稳定可靠。及时更新老旧设备,提升自动化水平。能源消耗控制优化照明、制冷等用能系统,实现节能减排,降低能源消耗成本。仓储周转成本10周转率一年内存货周转的次数30周转天数存货从购入到销售的平均天数5%周转成本率存货周转成本占总销售成本的比重$2M年周转成本一年内存货周转所产生的总成本仓储周转成本是指存货从购入到销售所产生的各项费用支出,主要包括存货管理、仓储保管、保险、损耗等相关成本。合理控制周转成本对提高仓储运营效率和降低整体经营成本至关重要。案例分析-A公司仓储成本深入分析仓储数据A公司全面收集了各类仓储成本数据,包括租金、人工、管理等,并对这些数据进行了深入分析。识别主要成本驱动因素通过数据分析,A公司发现人工和管理成本占比最高,是影响仓储成本的两大关键因素。制定针对性优化计划针对人工和管理两大成本,A公司制定了包括自动化、精益管理等在内的一系列优化措施。仓储成本影响因素分析外部因素政策法规、市场需求、供应链协作等外部环境变化会直接影响仓储成本。内部因素仓库布局、管理体系、人员配置等内部管理决策都会影响仓储成本。技术因素仓储设备和信息系统的投入水平直接决定成本效率。成本结构各类成本项目在整体成本结构中的占比差异也会产生影响。降低仓储成本的策略1优化仓储布局合理规划仓库空间布局,提高空间利用率,减少无用遗漏。2提高仓储运营效率采用先进的仓储管理系统,优化作业流程,提升工作效率。3精细化管理仓储人员加强培训,优化工资福利方案,提高员工工作积极性和责任心。4探索新的仓储技术引进自动化设备,利用大数据和云计算,提升仓储技术水平。优化仓储布局1统筹规划结合业务需求全面考虑2合理定位选择最佳仓库地理位置3科学设计优化仓储动线和流程4柔性调整根据需求变化灵活调整优化仓储布局是降低仓储成本的关键。需要从宏观、中观和微观层面进行统筹规划,合理选择仓库位置,科学设计仓储动线和流程,并保持布局的柔性,以适应不断变化的需求。只有持续优化仓储布局,才能最大限度提高仓储效率,降低整体成本。提高仓储运营效率1流程优化分析仓储作业流程,消除浪费与瓶颈。2仓储自动化利用先进的物流技术提升效率。3数据分析应用利用大数据分析优化仓储决策。通过优化仓储作业流程、应用先进的仓储自动化技术,以及利用数据分析提升决策能力,企业可以显著提高仓储运营效率,降低成本,提高客户服务水平。精细化管理仓储人员1合理设置岗位根据仓库规模和复杂程度合理划分工作岗位,明确岗位职责,提高人员效率。2制定标准操作流程建立标准化的仓储作业流程,规范化员工行为,提升作业质量和效率。