战略成本管理案例分析—以新希望集团为例.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

一、新希望集团概况

新希望集团，成立于1982年，是中国农业产业化国家重点龙头企业，也是中国饲料行业领先企业之一。公司以“饲料、养殖、食品”为核心业务，涉足乳业、房地产等多个领域，形成了多元化的发展格局。经过三十多年的发展，新希望集团已经发展成为拥有多个分公司、子公司和控股企业的跨国企业集团，业务遍布全国及东南亚、非洲等地区。

新希望集团始终坚持“以人为本，科技创新”的发展理念，致力于打造全球领先的农业产业链。公司拥有一支高素质的管理团队和专业技术人才队伍，通过不断的技术创新和产品研发，提升了产品的市场竞争力。同时，新希望集团还积极参与社会公益事业，通过扶贫、教育、环保等多种形式，回馈社会，树立了良好的企业形象。

在战略成本管理方面，新希望集团高度重视成本控制与效益提升。集团通过优化供应链管理、加强内部审计、提高生产效率等手段，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。此外，集团还积极推行精细化管理，通过建立成本控制体系、实施成本预算管理等方式，确保企业资源的合理配置和有效利用。新希望集团的这些努力，使其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

新希望集团在发展过程中，始终将战略成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。集团通过不断优化成本结构、提高成本效益，实现了企业的可持续发展。在新的历史时期，新希望集团将继续坚持战略成本管理理念，以更加开放的姿态迎接挑战，推动企业实现更高水平的发展。

二、战略成本管理在新希望集团的应用

(1)新希望集团在战略成本管理方面，注重全过程的成本控制。从原材料采购到产品销售，集团通过精细化管理，对每个环节的成本进行严格监控。通过建立成本数据库和成本分析模型，集团能够实时掌握成本动态，为决策提供数据支持。

(2)针对供应链管理，新希望集团采取了一系列措施以降低成本。集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现批量采购，降低采购成本。同时，集团还通过优化物流渠道，减少运输成本，提高物流效率。此外，集团还通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。

(3)在内部管理方面，新希望集团实施全面预算管理和成本核算制度。通过对各部门、各项目的成本进行预算和核算，集团能够有效控制成本支出，确保资源合理配置。同时，集团还通过绩效考核，激励员工降低成本、提高效益，形成了全员参与的成本控制氛围。通过这些措施，新希望集团在战略成本管理方面取得了显著成效，为企业发展提供了有力保障。

三、新希望集团战略成本管理的具体实践

(1)新希望集团在战略成本管理实践中，以“降本增效”为目标，实施了一系列具体措施。例如，在饲料生产环节，通过引进先进的自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成本。据数据显示，自动化生产线实施后，生产效率提升了20%，人工成本降低了15%。此外，集团还通过优化原料采购策略，实现了原料成本的降低，仅此一项，每年可节省成本数千万元。

(2)在供应链管理方面，新希望集团通过建立战略合作伙伴关系，实现了对上游资源的有效控制。以玉米采购为例，集团通过与多家玉米种植企业建立长期合作，确保了玉米原料的稳定供应，同时降低了采购成本。据分析，通过与合作伙伴的合作，玉米采购成本较市场平均价格低10%以上。这一举措不仅保证了饲料质量，也降低了生产成本。

(3)在产品销售环节，新希望集团通过精细化市场分析，制定差异化的销售策略，提高了产品销售利润。以乳业产品为例，集团针对不同消费群体，推出不同口味和包装的产品，满足了市场需求。据统计，这一策略实施后，乳业产品销售额增长了30%，利润率提高了15%。通过这些具体实践，新希望集团在战略成本管理方面取得了显著成效，为企业发展奠定了坚实基础。

四、战略成本管理对新希望集团绩效的影响

(1)新希望集团通过战略成本管理，实现了显著的绩效提升。以2019年为例，集团整体成本降低了5%，而同期营业收入增长了8%。这一数据表明，成本控制措施的实施有效提高了企业的盈利能力。特别是在饲料业务板块，通过优化生产流程和供应链管理，成本降低了10%，同时产品销量增长了15%，实现了成本与收入的同步增长。

(2)在战略成本管理的影响下，新希望集团的资产回报率（ROA）和净资产收益率（ROE）也显著提高。2018年至2020年间，ROA从5%提升至7%，ROE从8%提升至10%。这一提升得益于成本节约带来的利润增长以及资产效率的提高。例如，在养殖业务中，通过精细化管理，饲料转化率提高了5%，直接降低了养殖成本。

(3)战略成本管理还促进了新希望集团的市场竞争力。通过成本控制，集团能够提供更具竞争力的产品价格，从而吸引了更多客户。以乳业为例，通过成本节约，集团乳制品的平均售价降低了5%，同时市场份额提升了3个百分点。这种成本优势使得新希望集团在市场竞