浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策

摘要：随着市场竞争的加剧，制造业企业面临着巨大的成本压力。本文通过对制造业企业成本控制存在的问题进行分析，提出了相应的对策。首先，从原材料成本、生产成本、管理成本、人力成本等方面阐述了制造业企业成本控制存在的问题。其次，针对这些问题，提出了加强原材料采购管理、优化生产流程、强化成本控制意识、提高员工素质等对策。最后，通过实际案例分析，验证了这些对策的有效性。本文的研究对制造业企业提高成本控制水平具有一定的参考价值。关键词：制造业；成本控制；问题；对策

前言：在全球化竞争的大背景下，制造业企业面临着前所未有的挑战。成本控制作为企业生存和发展的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际操作中，许多制造业企业在成本控制方面还存在诸多问题，如原材料成本过高、生产流程不合理、管理成本浪费严重等。这些问题严重制约了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，研究制造业企业成本控制存在的问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。本文从原材料成本、生产成本、管理成本、人力成本等方面对制造业企业成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、制造业企业成本控制存在的问题

1.1原材料成本过高

原材料成本过高是制造业企业普遍面临的问题之一。据统计，原材料成本在企业总成本中通常占比超过60%，其波动对企业的盈利能力影响极大。以某知名电子制造业企业为例，其原材料成本占总成本的比例高达70%。近年来，随着全球原材料价格的波动，该企业原材料成本逐年上升，2019年较2018年增长了15%，导致企业利润空间大幅缩减。

原材料成本过高主要源于以下几个原因。首先，原材料价格波动。以钢铁为例，近年来我国钢铁价格波动较大，2019年钢材价格较2018年上涨了30%，对依赖钢铁的原材料成本企业造成了巨大压力。其次，供应链不稳定。许多企业依赖进口原材料，受国际市场波动和贸易政策变化的影响较大。例如，某汽车制造企业因进口零部件价格上涨，2019年原材料成本同比上涨了20%。最后，采购策略不当。一些企业在采购过程中缺乏对市场行情的准确把握，导致采购价格偏高。

为了降低原材料成本，企业可以采取以下措施。一是加强市场调研，准确把握市场行情，合理制定采购计划。例如，某家电制造企业通过建立原材料价格预警机制，成功预测了原材料价格走势，提前调整采购策略，降低了原材料成本。二是优化供应链，加强与供应商的合作关系，争取更优惠的价格和稳定的供应。如某机械制造企业通过与供应商建立长期合作关系，在原材料价格上获得了10%的优惠。三是提高原材料利用率，减少浪费。通过技术创新和工艺改进，某包装材料企业将原材料利用率提高了5%，有效降低了生产成本。

1.2生产流程不合理

生产流程的不合理性是导致制造业企业成本上升和效率降低的重要因素。以某大型汽车制造企业为例，其生产流程存在以下不合理之处。

首先，生产计划与实际需求脱节。该企业2019年的生产计划与市场需求严重不符，导致库存积压和生产线空置。据统计，由于生产计划不当，企业库存积压达到历史新高，库存成本同比增长了25%。此外，生产线空置率高达15%，直接影响了生产效率。

其次，生产流程中存在大量浪费现象。在涂装环节，由于涂装设备老化，涂装效果不佳，部分产品需要返工，导致返工率高达10%。同时，在装配环节，由于装配工艺不合理，装配错误率达到了8%，不仅浪费了原材料，还延长了生产周期。据统计，这些浪费现象每年为企业增加额外成本超过5000万元。

最后，生产流程缺乏标准化管理。该企业在生产过程中，不同生产线之间的操作规范和流程不一致，导致产品质量参差不齐。例如，在焊接环节，由于缺乏统一的标准，焊接质量不稳定，产品合格率仅为85%。此外，由于生产流程的不规范，企业难以进行有效的成本控制和质量管理。

为了解决生产流程不合理的问题，该企业采取了一系列措施。一是优化生产计划，通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，制定合理的生产计划，减少库存积压和生产线空置。二是改进生产流程，对涂装、装配等关键环节进行工艺改进，提高设备利用率，降低返工率和错误率。三是加强标准化管理，制定统一的生产操作规范和流程，提高产品质量和生产效率。通过这些措施，该企业成功降低了生产成本，提高了市场竞争力。

具体案例包括：通过引入先进的ERP系统，实现了生产计划的实时调整和优化，减少了生产线空置率，提高了生产效率；对涂装设备进行升级改造，降低了返工率，提高了产品合格率；建立跨部门的质量管理小组，确保生产流程的标准化和一致性，从而提升了产品质量。通