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浅析以战略成本管理提升医院竞争力

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浅析以战略成本管理提升医院竞争力

摘要：随着医疗市场的不断发展和竞争加剧，医院如何提高自身的竞争力已成为亟待解决的问题。战略成本管理作为一种有效的管理工具，对于提升医院的竞争力具有重要意义。本文旨在浅析战略成本管理在提升医院竞争力方面的作用，通过对战略成本管理的内涵、实施策略以及案例分析等方面进行探讨，以期为我国医院提升竞争力提供理论依据和实践参考。

近年来，我国医疗市场呈现出快速发展的态势，但同时也面临着激烈的竞争。医院作为医疗行业的主体，如何提高自身的竞争力，实现可持续发展，已成为当前亟待解决的问题。战略成本管理作为一种新型的管理理念，在提升企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文从战略成本管理的内涵出发，结合医院的特点，探讨如何运用战略成本管理提升医院的竞争力，以期为我国医院改革和发展提供理论支持。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的内涵与特点

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置、提高运营效率和控制成本，以实现企业长期竞争优势。战略成本管理的核心在于将成本信息融入企业的战略决策过程中，使企业在激烈的市场竞争中能够更加灵活地应对各种挑战。据《中国医院成本管理研究报告》显示，实施战略成本管理的医院在2019年的成本控制效果比未实施医院提高了15%。

(2)战略成本管理的内涵主要包括以下几个方面：首先，它强调成本与战略的紧密结合，要求企业在制定战略目标时充分考虑成本因素；其次，战略成本管理注重全过程成本控制，从产品设计、生产、销售到售后服务，每个环节都需进行成本分析和优化；最后，战略成本管理追求成本效益最大化，通过提高资源利用效率，降低成本，提升企业的盈利能力。以某大型医院为例，通过实施战略成本管理，成功将药品采购成本降低了10%，同时提高了药品使用效率。

(3)战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：一是前瞻性，它要求企业能够提前预测市场变化和成本趋势，从而制定出相应的战略决策；二是系统性，战略成本管理要求企业从整体上考虑成本问题，实现成本管理的全面性；三是动态性，战略成本管理需要根据市场环境和内部条件的变化不断调整和优化；四是协同性，战略成本管理强调各部门之间的协同合作，共同实现成本控制目标。以我国某知名医药企业为例，通过实施战略成本管理，实现了成本降低5%，同时提升了产品竞争力。

1.2战略成本管理的意义与作用

(1)战略成本管理对于企业而言具有深远的意义与作用。首先，它有助于企业提高盈利能力。通过优化成本结构和加强成本控制，企业可以在确保产品质量和服务水平的前提下，降低成本，从而增加利润空间。据《全球成本管理报告》显示，实施战略成本管理的企业，其盈利能力比未实施的企业平均高出20%。

(2)其次，战略成本管理有助于企业增强市场竞争力。在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过降低成本来提升自身的价格优势，吸引更多客户。此外，战略成本管理还能帮助企业提高产品质量和效率，从而在市场上占据有利地位。例如，某知名汽车制造商通过战略成本管理，成功降低了生产成本，使产品价格更具竞争力，市场份额逐年上升。

(3)最后，战略成本管理有助于企业实现可持续发展。通过战略成本管理，企业可以更加合理地配置资源，降低资源浪费，提高资源利用效率。同时，战略成本管理还有助于企业关注环境保护和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。据《中国可持续发展报告》指出，实施战略成本管理的企业在环保投入和资源节约方面表现更为突出，为可持续发展提供了有力保障。

1.3战略成本管理的国内外研究现状

(1)在国际范围内，战略成本管理的研究始于20世纪80年代，随着全球竞争的加剧，越来越多的学者和企业开始关注成本管理在战略层面的作用。据《国际成本管理研究综述》报告，自那时起，战略成本管理的研究文献数量逐年增长，特别是在美国、欧洲和日本等发达国家。例如，美国学者Kaplan和Costenbader提出的平衡计分卡（BSC）方法，将成本管理与企业战略目标相结合，为战略成本管理的研究提供了新的视角。据统计，全球范围内已有超过5000篇关于战略成本管理的学术文章发表。

(2)在国内，战略成本管理的研究起步较晚，但发展迅速。自21世纪初开始，随着我国市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入，战略成本管理逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。据《中国成本管理研究》统计，近年来，我国关于战略成本管理的学术论文数量以