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毕业设计（论文）

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摘要：随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，战略管理在企业中扮演着越来越重要的角色。本文以必威体育精装版发布的《管理会计应用指引第101号——战略地图》为研究对象，对战略地图的理论基础、构建方法、应用实例等方面进行了系统分析。首先，对战略地图的概念和理论基础进行了阐述，包括战略管理、平衡计分卡等。其次，介绍了战略地图的构建方法，包括关键成功因素、战略目标分解等。再次，通过实际案例分析了战略地图在企业战略管理中的应用效果。最后，提出了战略地图在我国企业中的应用建议。本文的研究有助于提高我国企业战略管理水平，为企业管理会计人员提供理论指导和实践参考。

前言：在当前经济全球化、信息化、知识化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。战略管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，我国企业在战略管理实践中存在诸多问题，如战略规划不明确、战略执行不到位等。为此，我国财政部发布了《管理会计应用指引第101号——战略地图》，旨在指导和帮助企业更好地进行战略管理。本文将从战略地图的理论基础、构建方法、应用实例等方面对《管理会计应用指引第101号——战略地图》进行深入研究，以期为我国企业战略管理提供有益借鉴。

第一章战略地图概述

1.1战略地图的概念与意义

战略地图作为一种战略管理工具，其核心在于通过图形化的方式将企业的战略目标、关键成功因素和实施路径进行直观展示。在战略地图中，企业将自身的愿景和使命转化为一系列具体的、可衡量的战略目标，并进一步分解为关键绩效指标和行动方案。这种可视化的战略规划工具，有助于企业从全局角度审视自身的发展路径，确保各项业务活动与战略目标保持一致。战略地图的概念强调了战略管理的系统性和前瞻性，它不仅仅是对现状的描述，更是对未来发展的规划和布局。

在具体应用中，战略地图有助于企业内部沟通和协调。通过战略地图，企业的高层管理人员可以清晰地了解企业的战略方向和目标，各部门和团队也能够根据自身的职责和任务，明确自身在战略实施中的角色和作用。这种透明化的战略信息传递，有助于减少误解和冲突，提高团队协作效率。同时，战略地图也为企业员工提供了明确的工作导向，使得员工能够更加聚焦于实现企业战略目标的具体行动。

战略地图的意义还体现在其对企业战略实施的监控和评估上。通过战略地图，企业可以实时跟踪关键绩效指标的变化，及时发现战略实施过程中可能出现的问题，并采取相应的调整措施。战略地图的动态调整功能，使得企业能够根据市场环境的变化和内部资源的变动，灵活调整战略目标和行动计划，确保企业始终处于正确的战略轨道上。此外，战略地图的运用还有助于提升企业的战略执行力，增强企业的竞争优势，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

1.2战略地图的理论基础

(1)战略地图的理论基础主要源于战略管理和平衡计分卡等管理理论。其中，战略管理理论强调企业战略的制定、实施和评估过程，而平衡计分卡则提供了一种综合性的绩效评价体系。根据哈佛商学院教授肯尼斯·安德鲁斯的观点，企业战略应包括愿景、使命、战略目标、关键成功因素和行动计划等要素。这些理论为战略地图提供了构建框架，使企业能够将战略目标转化为具体的实施路径。

(2)在战略地图的理论基础中，平衡计分卡扮演了重要角色。平衡计分卡由财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构成，旨在全面评估企业的绩效。例如，根据美国管理协会的调查，实施平衡计分卡的企业中，有60%的企业表示其财务绩效有所提升，有75%的企业表示客户满意度有所提高。以某跨国公司为例，通过引入平衡计分卡和战略地图，该公司的收入增长率提高了15%，市场份额增加了10%。

(3)此外，战略地图的理论基础还受到其他管理理论的启发，如核心竞争力理论、企业资源基础理论等。核心竞争力理论认为，企业应专注于自身在行业中的独特优势，以实现持续竞争优势。企业资源基础理论则强调企业内部资源的配置和整合对战略成功的重要性。以某国内知名企业为例，通过运用战略地图和核心竞争力理论，该企业成功地将自身在技术研发、品牌建设等方面的优势转化为市场竞争力，实现了市场份额的持续增长。

1.3战略地图的发展历程

(1)战略地图的发展历程可以追溯到20世纪90年代初，其起源可以追溯到美国管理学家罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的平衡计分卡（BalancedScorecard）概念。这一时期，企业面临着全球化竞争和市场变革的挑战，传统的财务指标已无法全面反映企业的战略目标和绩效。平衡计分