- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
二零二四年度幕墙劳务分包合同模板:项目管理与协调
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目名称
1.2项目地点
1.3项目规模
1.4项目工期
1.5项目背景
2.承包方责任
2.1质量要求
2.2安全责任
2.3进度责任
2.4环境保护责任
2.5技术支持
3.发包方责任
3.1付款责任
3.2材料供应
3.3施工条件
3.4政府审批
3.5协助协调
4.项目管理
4.1项目经理职责
4.2项目管理团队
4.3管理流程
4.4沟通机制
4.5变更管理
5.协调机制
5.1内部协调
5.2与发包方协调
5.3与设计单位协调
5.4与监理单位协调
5.5与供应商协调
6.质量控制
6.1质量标准
6.2质量检验
6.3质量报告
6.4质量纠纷处理
7.进度管理
7.1进度计划
7.2进度监控
7.3进度调整
7.4进度报告
8.付款方式
8.1付款进度
8.2付款条件
8.3付款流程
8.4付款纠纷处理
9.材料与设备
9.1材料清单
9.2设备清单
9.3材料采购
9.4设备租赁
9.5材料验收
10.安全管理
10.1安全责任
10.2安全措施
10.3安全培训
10.4安全事故处理
11.环境保护
11.1环保要求
11.2环保措施
11.3环保监测
11.4环保纠纷处理
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
12.3争议解决地点
12.4争议解决费用
13.合同终止
13.1合同终止条件
13.2合同终止程序
13.3合同终止后的责任
14.合同附件
14.1附件一:项目合同书
14.2附件二:项目管理计划
14.3附件三:质量保证计划
14.4附件四:安全管理计划
14.5附件五:环境保护计划
第一部分:合同如下:
1.项目概述
1.1项目名称:幕墙工程
1.2项目地点:市区路号
1.3项目规模:总建筑面积平方米,幕墙面积平方米
1.4项目工期:自合同签订之日起个月内完成
1.5项目背景:为满足市区项目的建筑风格和功能需求,特委托乙方进行幕墙工程的设计、施工及后期维护工作
2.承包方责任
2.1
质量要求:按照国家及行业相关标准执行,确保幕墙工程达到设计要求,质量合格
2.2安全责任:严格遵守国家安全生产法规,确保施工现场安全,防止发生安全事故
2.3进度责任:严格按照合同约定的工期完成施工任务,保证工程按时交付
2.4环境保护责任:遵守国家环保法规,采取措施减少施工对环境的影响
2.5技术支持:提供必要的技术咨询和施工指导,确保工程顺利进行
3.发包方责任
3.1付款责任:按照合同约定,按时足额支付工程款
3.2材料供应:按照工程进度提供所需材料,确保材料质量符合要求
3.3施工条件:提供施工现场的必要条件,如水、电、道路等
3.4政府审批:协助乙方办理相关政府审批手续
3.5协助协调:协助乙方解决施工过程中遇到的问题,确保工程顺利进行
4.项目管理
4.1项目经理职责:负责项目的全面管理,确保工程质量和进度
4.2项目管理团队:由项目经理、技术负责人、施工负责人等组成,负责项目的具体实施
4.3管理流程:按照合同约定,建立健全的管理制度,确保项目顺利进行
4.4沟通机制:定期召开项目例会,及时沟通项目进展,解决项目问题
4.5变更管理:对项目变更进行评估、审批,确保变更合理、合规
5.协调机制
5.1内部协调:项目内部各部门之间要加强沟通协作,确保项目顺利进行
5.2与发包方协调:定期与发包方沟通,及时解决施工过程中遇到的问题
5.3与设计单位协调:与设计单位保持密切联系,确保设计方案的合理性和可行性
5.4与监理单位协调:积极配合监理单位的工作,确
您可能关注的文档
- 2024年上海外国语大学贤达经济人文学院单招职业技能测试题库(预热题).docx
- 2024年三门峡职业技术学院单招职业技能测试题库及一套完整答案.docx
- 2024年三亚市单招职业适应性测试题库(考试直接用).docx
- 2024年三亚城市职业学院单招职业技能测试题库ab卷.docx
- 二零二四年度建筑安全生产施工合同管理与隐患排查3篇.docx
- 二零二四年度市政道路土方运输工程合同范本3篇.docx
- 二零二四年度市场调研分包协议书3篇.docx
- 二零二四年度市场推广与合作合同具体条款2篇.docx
- 二零二四年度工程车辆租赁与购销合同3篇.docx
- 二零二四年度工程监理民工劳动合同书3篇.docx
文档评论(0)