早餐店成本管理方案.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

早餐店成本管理方案

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

早餐店成本管理方案

摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，早餐行业逐渐成为餐饮市场的重要组成部分。然而，早餐店在运营过程中面临着成本控制与利润增长的挑战。本文针对早餐店成本管理问题，从成本构成、成本控制策略、成本核算方法等方面进行分析，提出了一套完整的早餐店成本管理方案，旨在为早餐店提供有效的成本控制手段，提高经营效益。本文通过对国内外相关文献的梳理，结合实际案例，对早餐店成本管理进行了深入研究，具有一定的理论价值和实践意义。

近年来，随着生活节奏的加快，人们对早餐的需求不断增加，早餐行业呈现出良好的发展态势。然而，在竞争激烈的市场环境下，早餐店要想在众多竞争者中脱颖而出，实现可持续发展，就必须加强成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现企业价值最大化具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，对早餐店成本管理的现状进行分析；其次，探讨早餐店成本构成；再次，提出早餐店成本控制策略；最后，分析早餐店成本核算方法。通过本文的研究，期望为早餐店提供一套科学、有效的成本管理方案，助力其实现经营目标。

第一章早餐店成本管理概述

1.1早餐店成本管理的概念与意义

(1)早餐店成本管理是指在早餐店经营过程中，对成本进行有效控制、分析和优化的管理活动。它涉及到对原材料采购、生产加工、销售环节等各个方面的成本进行精确核算和合理分配，旨在降低成本、提高利润。成本管理对于早餐店来说，不仅关乎其短期盈利能力，更关系到其长期发展壮大。

(2)在当前市场竞争激烈的背景下，早餐店要想在众多竞争者中脱颖而出，实现可持续发展，就必须加强成本管理。通过科学的成本管理，早餐店可以更加精确地了解自身的成本构成，从而制定出合理的定价策略，提高产品竞争力。同时，成本管理还能帮助早餐店识别成本控制点，减少浪费，提高资源利用效率。

(3)早餐店成本管理的意义不仅体现在提高经营效益上，还在于提升企业整体管理水平。通过成本管理，企业可以建立一套完善的成本控制体系，培养员工成本意识，形成良好的成本控制文化。此外，成本管理还能为企业的战略决策提供数据支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2早餐店成本管理的现状分析

(1)目前，我国早餐店行业正处于快速发展阶段，市场规模逐年扩大。然而，在繁荣的背后，早餐店成本管理的现状却不容乐观。根据《中国餐饮业发展报告》显示，2019年全国餐饮业成本占比达到58.3%，其中早餐店成本占比更高，约为60%以上。这一数据表明，成本控制已成为早餐店亟待解决的问题。

以某城市为例，该市共有早餐店2000余家，其中约80%的店铺存在成本管理问题。例如，某知名早餐连锁品牌在采购环节，由于缺乏统一的供应商评估体系，导致部分原料采购价格高出市场平均水平10%以上。此外，部分早餐店在库存管理上存在漏洞，如某小型早餐店每月库存损耗高达5%，导致成本上升。

(2)在早餐店成本管理的现状中，原材料成本是影响成本控制的关键因素。一方面，原材料价格波动较大，如鸡蛋、面粉等主要食材的价格受季节、供求关系等因素影响较大，给成本管理带来一定难度。另一方面，部分早餐店在原材料采购上存在浪费现象，如某早餐店每月原材料浪费量达100公斤，浪费成本约为2000元。

此外，人力成本也是早餐店成本构成中的重要部分。据《中国餐饮业成本研究报告》显示，人力成本占早餐店总成本的20%-30%。然而，由于缺乏科学的员工薪酬体系，部分早餐店存在薪酬过高、人浮于事的现象。以某中型早餐店为例，其员工总数为30人，月均薪酬超过10000元，远高于行业平均水平。

(3)在成本管理方面，早餐店普遍存在以下问题：一是成本意识淡薄，部分早餐店管理者对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施难以落实；二是成本核算方法不科学，部分早餐店仍采用传统的手工核算方式，效率低下且准确性差；三是成本控制措施单一，缺乏系统性和针对性。以某早餐店为例，其在成本控制上主要依靠降低采购价格和减少员工数量，而忽视了提高生产效率、优化库存管理等环节。

针对以上问题，早餐店应从以下几个方面着手改进：一是加强成本意识教育，提高管理者对成本管理的重视程度；二是采用先进的成本核算方法，提高核算效率和准确性；三是制定系统性的成本控制措施，从采购、生产、销售等多个环节入手，降低成本。通过这些措施，有望提高早餐店的成本管理水平和盈利能力。

1.3早餐店成本管理的内容与方法

(1)早餐店成本管理的内容主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制四个方面。首先，成本预测是对未来一定时期内成本