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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度商住楼老旧小区改造项目管理合同

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.项目管理组织

2.1项目管理机构

2.2项目管理团队

2.3人员职责与权限

3.项目实施计划

3.1工程进度安排

3.2质量控制措施

3.3安全管理要求

4.项目资金管理

4.1资金来源

4.2资金拨付与结算

4.3资金使用监督

5.项目合同管理

5.1合同订立

5.2合同履行

5.3合同变更与终止

6.项目采购管理

6.1采购计划

6.2供应商选择

6.3采购合同签订与履行

7.项目风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对措施

8.项目沟通管理

8.1沟通计划

8.2沟通渠道

8.3沟通内容与频率

9.项目文档管理

9.1文档分类与编码

9.2文档编制与审批

9.3文档归档与保管

10.项目验收管理

10.1验收标准

10.2验收程序

10.3验收结果处理

11.项目后期服务

11.1后期服务内容

11.2后期服务期限

11.3后期服务费用

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约赔偿标准

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决费用

14.合同生效、变更与终止

14.1合同生效条件

14.2合同变更程序

14.3合同终止条件

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目背景

本合同项目为二零二四年度商住楼老旧小区改造项目，旨在改善小区居住环境，提升居民生活质量。

1.2项目目标

1.2.1提升小区整体形象，改善居住环境。

1.2.2优化小区基础设施，提高居民生活便利性。

1.2.3降低能耗，实现可持续发展。

1.3项目范围

1.3.1小区绿化改造，包括种植花草、修剪树木等。

1.3.2小区道路维修，包括路面修复、排水系统改造等。

1.3.3小区设施更新，包括照明设施、健身器材等。

1.3.4小区建筑节能改造，包括外墙保温、窗户更换等。

第二条项目管理组织

2.1项目管理机构

2.1.1设立项目管理委员会，负责项目整体规划与决策。

2.1.2成立项目管理团队，负责项目实施过程中的具体管理工作。

2.2项目管理团队

2.2.1项目经理：负责项目整体协调、进度控制和风险防范。

2.2.2技术负责人：负责项目技术方案的制定与实施。

2.2.3质量负责人：负责项目质量控制与验收。

2.2.4安全负责人：负责项目安全管理工作。

2.3人员职责与权限

2.3.1项目经理：有权对项目进度、质量、安全等方面进行决策。

2.3.2技术负责人：负责技术方案的实施，确保项目技术要求得到满足。

2.3.3质量负责人：负责项目质量监督，确保项目质量符合规定标准。

2.3.4

安全负责人：负责项目安全管理工作，确保项目安全顺利进行。

第三条项目实施计划

3.1工程进度安排

3.1.1项目实施分为四个阶段，分别为前期准备、施工阶段、验收阶段和后期服务阶段。

3.1.2各阶段时间节点根据项目实际情况进行调整。

3.2质量控制措施

3.2.1严格按照国家相关标准和规范进行施工。

3.2.2定期进行质量检查，确保项目质量符合要求。

3.3安全管理要求

3.3.1严格执行国家安全生产法规和标准。

3.3.2对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

第四条项目资金管理

4.1资金来源

4.1.1项目资金来源为政府专项资金和自筹资金。

4.2资金拨付与结算

4.2.1项目资金拨付按照工程进度进行，分阶段拨付。

4.2.2结算依据合同约定和工程实际情况进行。

4.3资金使用监督

4.3.1建立资金使用监督机制，确保资金合理使用。

4.3.2定期进行财务审计，确保资金使用合规。

第五条项目合同管理

5.1合同订立

5.1.1合同双方应在充分协商的基础上签订合同。

5.1.2合同应包括项目概述、双方权利义务、违约责任等内容。

5.2合同履行

5.2.1合同双方应严格按照合同约定履行