绩效改革，引领未来-构建全新绩效管理体系.pptx

绩效改革，引领未来构建全新绩效管理体系Presentername

Agenda公司绩效管理方式部门经理绩效管理反馈新的绩效管理体系改革绩效管理体系部门经理的支持和参与培训部门经理绩效管理定期评估绩效管理

01.公司绩效管理方式公司绩效管理

绩效评估周期年度评估对员工的表现进行年度评估、总结和考核（年度评估总结考核）。季度评估每个季度对员工的工作表现进行评估，及时反馈和调整工作方向。项目评估根据具体项目的完成情况和目标达成情况进行评估，关注员工的项目管理能力。绩效评估：全面衡量

评估标准和指标职责准确评估绩效目标的设定评估员工工作成果的质量和数量，以确定工作表现水平。成果质量与数量工作态度与合作工作态度团队合作绩效考核

反馈和奖励的关系及时反馈实时绩效反馈适当奖励绩效奖励激励激励持续进步反馈奖励机制绩效反馈和奖励机制

02.部门经理绩效管理反馈绩效管理反馈梳理

绩效管理改革问题公平评估标准公正客观评估O1绩效反馈的及时性如何确保及时提供绩效反馈？O2激励机制的有效性如何确保激励机制能够有效激励员工？O3反馈的主要问题和担忧

010203改进措施明确评估指标激励员工成长定期评估反馈设定目标指标个人发展晋升机会定期绩效评估建议的改进措施

03.新的绩效管理体系新的绩效管理体系的介绍

明确目标和指标的重要性工作要求的明确性明确目标提高效率职责范围的明确性明确职责范围提高工作效率目标指标提高效率设定明确的目标和指标

员工评估周期明确评估周期明确的评估标准和指标有助于公正、客观地评估员工绩效评估标准指标向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们改进工作表现提供反馈建议定期评估员工绩效绩效评估与反馈

提供发展机会提供晋升机会晋升机会提供培训机会培训机会参与重要项目项目经验个人发展机会

04.改革绩效管理体系改革绩效管理体系的重要性

发现和解决问题绩效管理体系能够让公司及时发现和解决员工工作中存在的问题，有效提高员工工作表现。02提升员工职业发展通过绩效管理体系，员工能够了解自己的优劣势，制定职业发展计划，提高职业能力和水平。03提高员工工作表现的意义提高工作效率有效的绩效管理可以激发员工热情和创造力，提高效率（激发员工热情创造力）。01员工工作目的和好处

改进激励机制公平晋升机制公正评估员工的工作表现，确保公平（确保公正评估）。有竞争力薪酬激励根据绩效奖励员工设立个人发展计划为员工提供个人成长机会激励机制的改进

030201晋升与薪酬挂钩的方式根据绩效评估结果，给予晋升和发展机会（根据评估结果晋升发展）。根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平，激励他们在工作中取得更好的成绩。通过给予员工额外的奖金和福利，激励他们在绩效评估中取得优异成绩，提高工作动力。职位晋升薪酬调整奖金和福利员工晋升与薪酬挂钩

05.部门经理的支持和参与部门经理支持参与

支持员工参与度鼓励员工参与、认可和配合改革理解绩效管理改革了解改革目的、原因和预期效果（了解改革目的和效果）。积极参与改革过程提出建议、分享经验和意见部门经理的支持和参与支持和参与的重要性

改变心态，接受新变化新绩效管理体系配合部门经理建设性意见支持了解政策和流程支持和配合参与改进建议支持绩效管理改革

解释改革背景、目标，让经理理解必要性（解释改革背景目标）。明确绩效改革目的向经理们展示改革的具体步骤和流程，让他们了解改革的具体操作和实施细节。改革方案流程针对经理们的个别疑虑和问题，提供个性化的解答和建议，以便他们更好地理解和接受改革。解答担忧问题解答疑问和消除担忧的方法解答疑问消除担忧

06.培训部门经理绩效管理绩效管理工具培训

工具和流程使用新绩效管理方法案例演示通过实际案例演示如何使用新工具和流程练习和答疑提供练习和答疑环节，让部门经理掌握新工具和流程培训内容和方式培训提升技能

绩效管理工具和流程介绍KPI设定工具设定明确目标01绩效评估系统定期进行绩效评估和反馈，提供个人发展和晋升机会02激励机制优化工具改进激励机制，提高员工积极性和工作动力03工具和流程的介绍

现场演示新的绩效管理工具新绩效管理系统使用个人账号密码登录系统（登录系统需账号密码）。01查看员工绩效目标了解员工的绩效目标和指标02填写绩效评估表根据员工表现进行绩效评估并填写评估表03实际操作演示

07.定期评估绩效管理定期评估和调整绩效管理体系

有效性评估是改进的关键01评估指标方法建立全面评估指标和方法，确保准确结果（建立全面评估指标）。02采用多种评估手段采用多种评估手段，如问卷调查、个人面谈、360度反馈等，以获取全方位的反馈信息，为改进提供更多的数据支持。03建立反馈机制建立反馈机制，及时将评估结果反馈给员工和管理层，让他们了解自己的优劣势，为个人和组织的发展提供参考。评估绩效管理的有效性

业务需求指标根据业务重心调整绩效指标。