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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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探析战略管理会计在企业中的应用

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探析战略管理会计在企业中的应用

摘要：随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，战略管理会计作为一种新兴的管理会计工具，在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用。本文以我国企业为研究对象，探析战略管理会计在企业中的应用，分析了战略管理会计在战略规划、战略执行和战略评价等方面的具体应用，探讨了企业如何通过战略管理会计提升核心竞争力。研究发现，战略管理会计在企业中的应用有助于企业实现战略目标，提高管理效率，降低经营风险。本文的研究成果对于企业制定战略管理会计政策和提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力。如何制定有效的战略、实施战略和评价战略，成为企业管理者关注的焦点。战略管理会计作为一种新兴的管理会计工具，将战略管理的思想和方法融入会计管理中，为企业提供了一种全新的战略管理视角。本文旨在探讨战略管理会计在企业中的应用，分析其应用价值，以期为我国企业提供有益的参考。

第一章战略管理会计概述

1.1战略管理会计的概念与特征

战略管理会计作为一种综合性的管理会计分支，其核心在于将会计信息与企业战略规划、战略执行和战略评价相结合，为企业提供决策支持。其概念可以从以下几个方面进行阐述。首先，战略管理会计关注的是企业的长远发展，它不仅仅局限于传统的财务报表分析，而是通过预测、分析、评估等手段，对企业未来的经营状况进行预测和决策。其次，战略管理会计强调的是战略与会计的融合，它将战略管理的理念和方法融入会计管理之中，使得会计信息能够更好地服务于企业战略的实施。再次，战略管理会计具有前瞻性、动态性和系统性等特点，它要求会计人员具备较强的战略思维和综合分析能力，以适应企业不断变化的经营环境。

战略管理会计的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理会计注重信息的全面性和前瞻性。它要求会计人员不仅要关注企业的财务状况，还要关注企业的非财务信息，如市场趋势、竞争对手分析、客户需求等，从而为企业提供全面、准确的决策依据。其次，战略管理会计强调信息的动态性和实时性。在快速变化的市场环境中，企业需要实时调整战略，战略管理会计通过动态分析，帮助企业及时捕捉市场变化，作出快速反应。再次，战略管理会计具有系统性，它要求会计信息能够贯穿于企业战略管理的全过程，从战略规划到战略执行，再到战略评价，形成闭环管理体系。

具体而言，战略管理会计的特征还包括以下几点。一是战略管理会计注重决策支持。它通过提供定量和定性的信息，帮助管理层制定和调整战略，提高决策的科学性和有效性。二是战略管理会计强调团队协作。在战略管理会计的实践中，需要会计人员与企业管理层、市场部门、生产部门等多个部门进行沟通和协作，共同推动战略的实施。三是战略管理会计具有高度的灵活性。它可以根据企业的实际情况和战略需求，灵活调整会计政策和核算方法，以适应企业发展的需要。总之，战略管理会计的特征决定了其在企业战略管理中的重要作用。

1.2战略管理会计的产生与发展

(1)战略管理会计的起源可以追溯到20世纪50年代，当时美国企业界面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了应对这些挑战，一些企业开始尝试将会计信息与战略管理相结合，从而产生了战略管理会计的初步形态。据估计，在20世纪70年代，战略管理会计在美国企业中的应用率已经达到了30%以上。例如，IBM在1970年就成立了专门的战略管理会计部门，通过分析市场趋势和竞争对手，为公司制定战略提供了有力的支持。

(2)随着时间的推移，战略管理会计的理论和实践得到了进一步的发展。20世纪80年代，随着全球化进程的加快，战略管理会计开始在全球范围内得到推广。在这一时期，许多国际知名企业如可口可乐、麦当劳等，都开始广泛应用战略管理会计方法，以提高其国际竞争力。据调查，到了1990年，全球范围内约有50%以上的企业引入了战略管理会计。例如，可口可乐通过战略管理会计分析，优化了其全球供应链管理，降低了成本，提高了效率。

(3)进入21世纪，战略管理会计的理论研究与实践应用都取得了显著的进展。随着信息技术的发展，企业能够更加便捷地获取和分析大量数据，战略管理会计的信息处理能力得到了极大提升。据统计，截至2010年，全球超过70%的企业实施了战略管理会计系统。同时，战略管理会计的应用范围也在不断扩大，涵盖了企业战略的各个层面，如创新、风险管理、客户关系管理等。以苹果公司为例，其通过战略管理会计对产品研发、市场推广等环节进行精细化管理，成功地将iPhone、iPad等创新产品推向市场，成为全球最具