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毕业设计（论文）

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美的集团的存货管理分析

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美的集团的存货管理分析

摘要：美的集团作为我国家电行业的领军企业，其存货管理对于企业运营至关重要。本文以美的集团为例，对其存货管理进行分析，旨在揭示其存货管理的现状、问题及改进措施。通过研究，发现美的集团在存货管理方面存在库存水平过高、周转率较低等问题，并提出相应的优化策略。本文的研究对于提高美的集团存货管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。美的集团作为我国家电行业的佼佼者，其存货管理水平的高低对企业发展至关重要。本文从美的集团的存货管理现状出发，分析其存货管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国家电企业存货管理提供借鉴。

第一章美的集团概况

1.1美的集团简介

(1)美的集团，全称为广东美的电器股份有限公司，成立于1968年，总部位于广东省顺德区。公司最初以生产小家电产品起家，经过多年的发展，现已成长为全球领先的家电制造商和解决方案提供商。美的集团业务涵盖了家电、暖通空调、机器人与自动化系统等多个领域，产品销往全球100多个国家和地区。

(2)自成立以来，美的集团始终坚持以创新驱动发展，不断加大研发投入，提升产品品质。公司拥有一支高素质的研发团队，拥有多项核心技术专利，产品在节能、环保、智能化等方面处于行业领先地位。美的集团还积极参与国际标准制定，推动行业技术进步。

(3)在企业文化建设方面，美的集团秉承“以人为本、追求卓越”的理念，注重员工培养和发展，构建了完善的培训体系和激励机制。公司注重与员工共同成长，提倡“家文化”，营造和谐、包容的工作氛围。通过持续的努力，美的集团已成为员工信赖、社会尊重的企业，为推动我国家电产业发展做出了重要贡献。

1.2美的集团发展历程

(1)美的集团自1968年成立以来，经历了从小型乡镇企业到全球知名品牌的跨越式发展。初期，美的集团以生产电风扇为主，逐步拓展到电饭煲、微波炉等小家电产品。1981年，美的集团成功研发出国内第一台自动电饭煲，标志着企业技术创新能力的提升。

(2)20世纪90年代，美的集团开始实施多元化发展战略，涉足空调、洗衣机、冰箱等大家电领域。在此期间，公司加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的产品，如美的空调、美的洗衣机等，市场份额逐年攀升。1999年，美的集团在香港联交所成功上市，为公司发展注入了新的活力。

(3)进入21世纪，美的集团继续深化全球化布局，通过并购、合作等方式，拓展海外市场。2012年，美的集团收购了德国家电品牌库卡，标志着公司在机器人与自动化领域迈出了重要步伐。近年来，美的集团积极布局智能家居、智能制造等领域，致力于打造全球领先的家电和智能制造解决方案提供商。

1.3美的集团市场地位

(1)美的集团作为我国家电行业的领军企业，其在市场地位上的稳固和提升得益于长期以来的创新驱动和战略布局。在全球范围内，美的集团已成为家电行业的知名品牌，其产品和服务遍布全球100多个国家和地区。在国内市场，美的集团占据着重要的市场份额，尤其在空调、冰箱、洗衣机等大家电领域，美的集团的市场份额稳居前列。

(2)美的集团的市场地位不仅体现在市场份额上，还体现在其品牌影响力和技术创新能力上。在品牌影响力方面，美的集团通过持续的品牌建设和市场推广，树立了良好的企业形象，赢得了消费者的广泛认可。技术创新方面，美的集团不断加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，提升了企业的核心竞争力。

(3)在国际市场方面，美的集团积极拓展海外业务，通过并购、合作等方式，快速融入国际市场。美的集团成功收购了德国库卡机器人公司，进一步巩固了在机器人与自动化领域的国际地位。同时，美的集团还与多家国际知名企业建立了战略合作关系，共同推动全球家电产业的发展。在国际市场中的成功布局，使美的集团成为全球家电行业的重要参与者，其市场地位不断提升。

第二章美的集团存货管理现状

2.1美的集团存货管理策略

(1)美的集团在存货管理策略上，采取了一系列科学的方法和措施，以确保库存水平与市场需求相匹配。其中，关键策略包括ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型和供应商协同管理。例如，美的集团通过ABC分类法将库存分为A、B、C三类，重点管理A类高价值、高周转的库存，降低库存成本。据统计，实施ABC分类法后，美的集团A类库存周转率提高了20%。

(2)在经济订货量（EOQ）模型的应用上，美的集团通过精确计算最优订货量和订货周期，有效控