战略成本管理应用研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理应用研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理应用研究

摘要：本文以战略成本管理为核心，通过对战略成本管理的内涵、原则、方法及应用进行深入研究，分析了战略成本管理在我国企业的应用现状，探讨了战略成本管理在提高企业竞争力、实现可持续发展中的作用。文章首先阐述了战略成本管理的理论基础，然后结合实际案例，探讨了战略成本管理在企业战略制定、资源配置、成本控制等方面的应用，最后对战略成本管理的未来发展进行了展望。

随着我国经济体制的改革和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展，成为企业面临的重要课题。战略成本管理作为一种有效的企业管理工具，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面发挥着重要作用。本文旨在通过对战略成本管理的研究，为企业提供有益的借鉴和启示。

一、战略成本管理的理论基础

1.1成本管理的发展历程

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，其发展历程可以追溯到19世纪末。在那个时期，工业革命推动了生产力的大幅提升，企业规模迅速扩大，市场竞争日益激烈。为了提高生产效率和降低成本，企业开始关注成本管理。这一阶段，成本管理主要侧重于成本核算和成本控制，通过制定详细的成本核算制度和成本控制措施，帮助企业降低生产成本。据历史数据统计，19世纪末至20世纪初，美国企业的生产成本下降了约30%。

(2)进入20世纪30年代，随着科学管理和行为科学的兴起，成本管理进入了新的发展阶段。在这一阶段，成本管理开始注重成本预测、成本决策和成本分析。例如，美国通用电气公司（GE）在20世纪30年代引入了标准成本制度，通过对产品成本进行详细分析和预测，提高了成本控制的准确性。同时，行为科学的引入使得成本管理更加关注人的因素，强调员工参与和激励措施在成本管理中的作用。据统计，实施标准成本制度的企业在成本控制方面平均提高了约20%的效率。

(3)20世纪80年代以来，随着全球化和信息技术的快速发展，成本管理进入了战略成本管理阶段。在这一阶段，成本管理不再局限于内部成本控制，而是将视野扩展到整个价值链，关注企业外部环境变化对企业成本的影响。战略成本管理强调通过优化资源配置、提升企业竞争力来实现可持续发展。例如，日本企业在20世纪80年代通过实施战略成本管理，成功应对了国际市场的激烈竞争，实现了成本优势。据相关数据显示，实施战略成本管理的日本企业在全球市场份额上取得了显著提升。

1.2战略成本管理的内涵

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）是企业战略管理的重要组成部分，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过成本信息支持企业战略决策，实现企业长期价值最大化。战略成本管理的内涵涵盖了成本管理的多个层面，包括成本观念、成本分析方法、成本控制策略等。在战略成本管理中，成本被视为企业获取竞争优势的关键因素。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的公司平均成本降低幅度可达10%以上。

(2)战略成本管理的核心在于将成本管理与企业的整体战略相结合，通过识别和利用企业内部和外部的成本动因，优化资源配置，提高企业运营效率。战略成本管理强调从全局角度审视成本问题，关注成本发生的全过程，包括成本发生前、发生中以及发生后。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品成本降低了20%，同时保持了产品的高质量和高利润率。这一成就得益于苹果公司对供应链的精细化管理，以及对产品设计和生产过程的持续优化。

(3)战略成本管理还涉及到成本信息的收集、分析和应用。企业需要建立完善的成本信息体系，确保成本数据的准确性和可靠性。在此基础上，企业可以通过成本分析工具，如本量利分析、成本驱动因素分析等，识别成本驱动因素，制定相应的成本控制策略。例如，宝洁公司（ProcterGamble）通过运用战略成本管理，成功地将产品成本降低了15%，同时提高了产品在市场上的竞争力。宝洁公司通过分析消费者行为和市场趋势，调整了产品组合和定价策略，实现了成本的有效控制。

1.3战略成本管理的原则

(1)战略成本管理的第一个原则是战略一致性原则。这一原则要求成本管理活动与企业整体战略保持一致，确保成本管理措施能够支持并促进企业战略目标的实现。例如，如果企业的战略目标是追求市场份额的增长，那么成本管理策略应当侧重于降低成本以增强产品的价格竞争力。

(2)第二个原则是成本动因分析原则。战略成本管理强调识别和评估影响成本的动因，包括内部和外部因素。通过分析成本动因，企业可以更有效地分配资源，优化成本结构。例如，通过分析生产过程中的直接和间接成本，