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干部管理心得

篇1：干部管理的心得

一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡，其最关键的因素就是要用好干部，而用好干部的关键必需做到公正公正。干部工作一旦不公正公正，一旦消失失误，对事业将会带来不行估量的损失。因此，各级组织部门在使用干部上，特殊是选拔主要领导，必需坚持德才兼备、以德为先的用人标准，公正公正使用干部，自上而下形成风清气正的用人局面。

公正公正使用干部，就要因岗择人。各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同，对干部的力量要求也不同。同时，每个干部的阅历、性格、学识、力量、水平也千差万别。因此，在选拔干部时，必需坚持公正、公正、公道、公认的原则，以事业为上，以优为先，从岗位需要动身，仔细讨论和充分考虑不同岗位的特别性、干部力量素养的多样性及干部个体的差异性，讨论制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件，坚持把干部德才素养的共性要求与共性区分相结合，通过仔细分析、反复比较，做到择优而选、因适而用，把最合适的干部用在最合适的位置，把最优秀的干部用在最关键的岗位。

公正公正使用干部，就要用人所长。“尺有所短，寸有所长。”每个干部都有自己的特点和特长，我们要仔细利用每个干部的优点和缺点，为特长和特点各不相同的干部供应充分施展才能的条件，发挥他们的优势，大胆放手让他们工作。另外，在配备好单位主要领导时，同时要留意优化班子结构，既要考虑专业、力量结构上的合理性，又要考虑干部共性特点和工作阅历、工作阅历上的互补性；既要大力选拔优秀年轻干部，又要科学使用好其他年龄段的干部，这样更有利于事业的进展。

公正公正使用干部，就要用当其愿。领导干部能否胜任领导职务，不仅取决于其所具有的专业学问和力量，而且取决于其性格、爱好、体质等很多因素。在干部选拔工作中，必需坚持以人为本的原则，充分敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，重视干部的爱好爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深化基层，深化第一线，仔细听取群众看法，熟识干部状况。要主动与干部谈心，了解其世界观、人生观和价值观，特殊是心理和性格特点。要进一步增加干部工作的透亮?????度，乐观搭建干部充分展现才华的平台，不断拓宽干部合理表达意愿的渠道，根据干部管理权限充分倾听干部的诉求，最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来，让广阔干部能心情舒服、精神兴奋地投身各自的工作之中。

篇2：干部管理之心得

干部管理之心得

一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡，其最关键的因素就是要用好干部，而用好干部的关键必需做到公正公正。干部工作一旦不公正公正，一旦消失失误，对事业将会带来不行估量的损失。因此，各级组织部门在使用干部上，特殊是选拔主要领导，必需坚持德才兼备、以德为先的用人标准，公正公正使用干部，自上而下形成风清气正的用人局面。

公正公正使用干部，就要因岗择人。

各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同，对干部的力量要求也不同。同时，每个干部的阅历、性格、学识、力量、水平也千差万别。因此，在选拔干部时，必需坚持公正、公正、公道、公认的原则，以事业为上，以优为先，从岗位需要动身，仔细讨论和充分考虑不同岗位的特别性、干部力量素养的多样性及干部个体的差异性，讨论制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件，坚持把干部德才素养的共性要求与共性区分相结合，通过仔细分析、反复比较，做到择优而选、因适而用，把最合适的干部用在最合适的位置，把最优秀的干部用在最关键的岗位。

公正公正使用干部，就要用人所长。

“尺有所短，寸有所长。”每个干部都有自己的特点和特长，我们要仔细利用每个干部的优点和缺点，为特长和特点各不相同的干部供应充分施展才能的条件，发挥他们的优势，大胆放手让他们工作。另外，在配备好单位主要领导时，同时要留意优化班子结构，既要考虑专业、力量结构上的合理性，又要考虑干部共性特点和工作阅历、工作阅历上的互补性；既要大力选拔优秀年轻干部，又要科学使用好其他年龄段的干部，这样更有利于事业的进展。

公正公正使用干部，就要用当其愿。

领导干部能否胜任领导职务，不仅取决于其所具有的专业学问和力量，而且取决于其性格、爱好、体质等很多因素。在干部选拔工作中，必需坚持以人为本的原则，充分敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，重视干部的爱好爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深化基层，深化第一线，仔细听取群众看法，熟识干部状况。要主动与干部谈心，了解其世界观、人生观和价值观，特殊是心理和性格特点。要进一步增加干部工作的透亮?????度，乐观搭建干部充分展现才华的平台，不断拓宽干部合理表达意愿的渠道，根据干部管理权限充分倾听干部的诉求，最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来，让广阔干部能心情舒服、精