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山东融海科技工程有限公司

绩效考核管理实施细则（试行）

一、绩效管理考核的目的

建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系

（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序

（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

（二）考核程序

1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。

（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作态度总权重为27%，单项指标权重为3%。

（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3%。

五、考核评价

（一）任务指标。分四级评价：

1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为3分；

2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为2-2.9分；

3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为1-1.9分；

4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为0-0.9分。

（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优秀或能力较强得2分；一般得1分；较差0分。

（三）差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能相同。

六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效

（一）考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出改进建议。考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方交流，促进员工绩效的提高。

（二）改进措施和效果评价。在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者

表格编号：hr-01

岗位：被考核者：考核人：考核期：年月

考核内容和指标

权重

得分

考核结果概述

工作任务指标

权重58

任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

工作态度权重27

1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□

2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□

3、积极主动性：高□较高□一般□较低□

4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□

5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□

6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□

7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□不及时□

8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□

9、廉洁自律：很好□