人行天桥施工组织设计.docVIP

施工组织设计

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南安江*大道**公园人行天桥工程

施

工

组

织

设

计

编制日期：2009年

目录

工程说明

施工进度计划及工期保证措施

施工准备工作计划

材料选用和加工制作方案

施工安装方案

结构表面防腐、防火涂装施工

质量保证体系及工程质量检测

成品和半成品保护保证措施

降低工程成本措施

工程回访保修措施

文明施工保证措施

安全生产及保证措施

环境保护管理措施

组织机构人员名单

第一章工程说明

一、工程名称：

江*大道**公园人行天桥工程

二、编制依据

钢结构设计规范（GB50017-2003）

钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）

冷弯薄壁型钢结构设计规范（GBJ50018-2002）

建筑结构抗震设计规范（GB50011-2001）

建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）

三、指导思想

以质量为中心，以工期为目标，精心组织，严格管理，高速优质地完成本工程项目的加工制作和现场安装施工。

四、施工目标

1、质量目标

本工程的质量等级全部达到合格以上标准。

2、工期目标

本工程的施工技术文件准备、工厂加工制作、运输、现场施工的总工期为90个有效日历天，其中现场施工周期为40个有效日历天。

3、安全施工目标

确保工程、设备安全，施工人员无重伤、死亡事故。

4、文明施工目标

规范化、标准化进行现场施工管理。

五、工程概况

位于江北大道某大学新校区南、跨度32.00m，

施工进度计划及工期保证措施

一、工程总体进度计划安排

为了保证工期，各工序应流水作业，减少窝工，达到工期目标。初步进度安排：

桩基与柱：绝对工期50天。

厂区制作：绝对工期10天（60天）。

现场安装与装修：绝对工期25天（85天）。

二、工期保证措施

根据招标文件，公司及项目部计划在90天内项目竣工，交付甲方使用。我们以只能提前为控制总进度的指导思想，结合该工程实际，采取下列各项保证工期措施。

采取倒计时施工方法：在施工现场，坚持倒计时施工牌，目的使公司的每个员工都有一种紧迫感。

依据阶段工计划要求，详细编制各分部实施构络计划，合理组织作业，平衡流水，日夜搭配，既确保质量，又同步跟进。

及时做好隐蔽检验和各项技术准备，协调各方关系，化解影响进度的一切不利因素，以提高作战力。

配足施工设备和管理，工长充分发挥时间效应。

及时提供材料进场计划，资金按时到位，确保工程顺利进展。

施工准备工作计划

工程施工能否如期顺利进行，抓紧抓好开工准备工作是关键一环，我们必须从现场、生产组织、技术后勤等方面着手，合理组织和科学安排，合理布置现场施工范围，实施有力措施，确保工程进度、质量、安全、文明施工，达到新水平。

一、施工现场准备

根据现场勘察和结合图纸文件，建设单位已准备好施工场地。

按功能要求布置现场，计划分项目办公和职工宿舍生活区，材料堆放场地等。本工程考虑设一台总配电箱和若干分配电箱，所有动力线用钢套管埋入土内不少于50cm，其它线路应架空，施工生活用水用镀锌管铺设，各施工机械按指点就位，设防护棚，做好防雷接地。

二、施工组织准备

组织人员进场，建立工作岗位责任制，为使工作更具透明度，现场管理人员（包括班队负责人）进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确、责任明确、责任分明，建立健全各种构络体系，具体安排工作计划和落实施工进度，抓好并协调各工种前期准备工作。

安排工程用料计划，落实材料和主要施工机械，主要材料签订协议，按计划陆续进场。

组织施工人员，做好定位放线，平面规划测量，机械行驶道路，用水电等单位协调，保证如期开工。

做好各项技术交底工作，对工程预算、主要施工方案、进度计划、技术措施等，交底落实到班组，对工人进行上岗前安全操作规程教育。

三、施工技术准备

研究熟悉图纸，组织人员进行图纸会审和分部工程、关键部位技术交底，详细具体的编制主要分项施工方案及必要技术措施，认真编制工程预算，明确分部分项定额用工、材料用量、半成品、构配件计划，拟定工地临设，操作工棚、材料堆放、具体搭设及要求标准。

编制阶段作业计划，使各工种有机衔接，顺利流水。

做好各种原材料复试，提供主要材料进场计划及数量，主要施工机械进场计划。

成立现场技术管理组织，施工技术组、质量安全组、以项目经理部技术负责人为主导，超前做好各项技术工作，配合施工队组，严格监督和指导，搞好现场管理，保持按期限完成各项任务。

四、项目管理

该工程列入公司重点工程，为完成整体规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由现场项目经理部组织施工生产管理。

实施项目管理的重要性:推行项目管理的指导思想，全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质提高。

发展项目管理的意义是：增强企业市场竞争能