上海医疗中心可行性研究报告（二）.docxVIP

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2025-01-26 发布于云南
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上海医疗中心可行性研究报告（二）.docx

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心

机密第PAGE1页

上海医疗中心可行性研究报告（二）

拟建医疗中心的标准、投资额度与投资来源

拟建医疗中心的标准

根据xx市人民的消费水准和我们的资金情况，考虑到以后发展的需要，拟建医疗中心应达到二级及以上医院医疗中心的标准，医务人员和管理人员可控制在60人左右；应拥有螺旋CT、500MAX光机、全自动生化分析议、彩色多谱勒B型超声议和电子胃镜等设备；从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达10名、主治医师15名、助理医师20名；从学位来说，应有博士生5名、硕士生10名；医疗用房总面积为1000平方米。

二、拟建医疗中心的性质

医疗中心建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离，建立现代医院管理制度，建立的医疗中心实行董事会领导下的医疗中心总经理（主任）负责制，法律依据为《中华人民共和国公司法》。

三、拟建医疗中心的投资额度

医疗中心建设期为3个月，投资总额为1500万元，其中房地产投资为分期付款需300万元，前三个月（建设期）的分期付款准备金60万元，房屋装饰费用1000元/平方米，1000平方米共计100万元，购买医疗设备600万元，人才引进费用100万元，流动资金100万元，不可预见费用费用100万元，前期人员工资30万元，医疗用品50万。（明细见下表）

xx医疗中心投资分配明细表

项目

数量

单位

平均单价（元）

金额

（万元）

首付

（万元）

备注

总投资

1500

1、基本建设

460

A购买房地产

1000

10000

1000

300

B房屋装饰

1000

100

C前3个月分期付款准备金

月

200000

2、前期开办费用

3、建设期3个

月工资准备金

人

15000

4、医疗器械

520

A螺旋CT机

台

3000000

300

B500MAX光机

台

200000

C电子胃镜

台

300000

D彩色B超

台

300000

E全自动生化分析仪

台

300000

F心脑电图仪

台

100000

G针灸理疗设备

若干

H科室附属用品

若干

I其它医疗器械

若干

5、救护车

台

200000

6、医疗用品

若干

A计算机

台

4000

B办公桌椅

张

1000

C消毒供应器械

若干

E其它医疗用品

若干

7、人才引进费用

人

100000

100

8、前3个月人员工资

人

10000

9、流动资金

100

10、不可预见的费用

100

四、拟建医疗中心的投资来源

拟建医疗中心的资金来源通过多渠道筹措：一是通过自筹部分资金；二是通过招商引资；三是通过银行贷款。具体运作方式是：首先通过自筹部分资金与地产开发商签订契约，购买业务所需房地产；然后再用地产抵押进行贷款；最后可通过招商引进部分资金。

经营对策和战略

一、竟争对手分析

如果能按计划规模完成建设，在xx市，除复旦大学附属肿瘤医院、xx市肺科医院和第二军医大学附属东方肝胆外科医院具有非常专业水准外，其它在专业技术上和管理上难以与医疗中心抗衡，在中医中药治疗肝病、肿瘤方面有如此专业的还为数不多；在全国范围内，河北省中医肝病医院是最大的竟争对手，然而，肝病市场如此巨大，只二家“同台共技”，又有什幺大碍呢？何况河北省中医肝病医院的规模也只有300张床位，我们有先进的管理模式、专业的医务人员、******独特的学术思想、*******GMP认证生产的系例纯天然中药产品，***********专业的科研队伍，中国·**********有限公司资金势力，这些，就是我们成功的基石。

二、经营对策和方略

1、广告战略由于刚进入xx医疗市场，且中医治疗肝病的效果在以前患者难以相信。为此，经建设好的医疗中心一定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在xx市有一家专门中医治疗肝病的医疗医疗中心，使医疗中心是以一种全新的姿态服务于广大市民的。具体在广告策划中要注意以下几个方面：广告的目标对象：我们的主要目标是肝病患者、肿瘤患者，以及需要中医中药治疗的患者及其它们的家属；需要进行体格检查的、关注本人身体亚健康和健康的人群.特别应突出中医中药治疗肝病的独特疗效和LDW的独特的学术思想。广告的目标范围：以医疗中心40公里半径为广告的范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与杭州********门诊部和随后建立的*****杭州医疗中心、****北京时间医疗中心形成一种“四面楚歌”的夹击局面，产生一种互补效应。广告的方式方法：前