绩效考核工作实施方案.doc

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绩效考核工作实施方案

根据公司《关于全面推进绩效管理工作的实施方案》，制定本方案。

一、考核范围

综合办公室、党建办公室、人力资源部、市场经营部、安全部、财务部、工程管理部、质量技术部。

二、考核内容

结合公司总体工作目标制定本部室年度业务及管理工作目标；明确目标内容、质量要求，力求量化。经绩效考核领导小组审核，予以最终确定。

(一)部室

主要考核履行职责职能、重点工作推进、工作实绩、党风廉政建设，贯彻落实公司重大决策部署、工作实绩、工作效能等情况。

（二）中层管理人员

主要考核德、能、勤、绩、廉,思想政治立场，职业道德、社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力，沟通协调能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部室的业务工作做出的成绩等内容。

（三）员工

主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容。

三、考核方法

采取业务职责考核、民主评议和加分、扣分相结合的方式进行。年初，公司绩效考核工作领导小组制定《部室职责绩效考核标准》。各部室与公司总经理签订《部室职责绩效考核标准》。

部室和员工在本年度获得奖励的可作为加分项:获得公司级奖励的每项加0.1分；获得区级单位奖励的每项加0.2分；获得市级单位奖励的每项加1分；获得国家部委奖励的加2分；同一项目的加分项以本年度获得的最高奖项为准。

部室和员工加分和扣分由人力资源部年终负责统计。

（一）各部室绩效工资总额确定的依据

由业务职责考核、民主评议和加分、扣分组成。

1.业务职责考核，80分。由公司绩效考核工作领导小组每四个月（4、8、12月底）考核一次。

2.民主评议，20分。由人力资源部制定民主测评实施方案，每四个月（4、8、12月底）考核一次。一是各部室开展互评8分；二是各子（分）公司对各部室进行综合考核评议8分；三是经理层对部室综合考核评议4分。

次年1月20日前，人力资源部负责汇总各部室业务职责考核、民主评议分和加分、扣分，得出各部室年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组。

(二)中层管理人员绩效工资确定的依据

实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照8:2（工作职责考核80分，民主评议20分）的比例综合汇总双向考核结果。

1.工作职责考核（80分）

部室业务职责考核得分，作为部室中层管理人员工作职责考核得分。

2.民主评议（20分）

由人力资源部制定民主评议实施方案，每四个月（4、8、12月底）考核一次。一是部室员工对部室中层进行评议6分；二是公司中层管理人员开展互评6分；三是经理层对部室中层进行考核评议8分。

考核从德、能、勤、绩、廉等方面进行，主要是以下内容：

考核“德”主要是思想进步，政治立场坚定、政策性强；品德高尚，遵守职业道德和社会公德；办事公道、不以权谋私、发扬民主、不犯自由主义，有奉献精神；能及时处理好部室职权范围内的各项事务；团结部属，士气高昂；认真主持各种会议，指导协调部室各岗员工开展工作；顾全大局,全力协助、支持相关部门工作，保持良好的沟通与回馈，协作性强；与其它人员合作良好，为员工树立榜样。

考核“能”主要是分析判断能力、专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力；熟悉与本职工作相关的业务知识，能够结合实际灵活运用，有效地配合和指挥本部室的工作；能发现问题，独立解决问题；工作有计划，有布置，有检查，有总结；完善各项管理制度,保证部室管理科学、有效、高速运行；具备公司发展所需的担当能力、创新能力和开拓能力；积极改善工作方法、提高工作效率，正确、及时对下属下达任务并能够及时检查、监督和指导，采取有效方法组织管理下属完成工作；部室分工明确，办事程序流程清晰，工作态度积极、解决问题及时到位；纪律严明，令行禁止，步调一致，部室内无责任推诿、办事程序混乱问题。

考核“勤”主要是能模范遵守劳动纪律、工作勤奋、有创新意识，敬业精神；工作主动性强，能独立承担工作，具有高昂的工作意愿、热情和进取心；爱岗敬业，沉着、稳重、有信心、有应对各种复杂情况的能力；了解自己本职工作和承担的职责与角色。

考核“绩”主要是重视部室管理和员工队伍建设；完成各项工作任务质量效率高，为部室的工作做出显著成绩；能合理及时规划、制定、执行部室年度目标任务；能有效识别、控制企业运行中的各种风险，避免重大责任事故、重大工作失误；能及时、高效、严谨完成岗位年度目标和各项工作；各项工作计划、总结、数据准确及时，有良好的改进和完善意见建议；具备与职位相关和行业相关的知识，并积极学习新知识；能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本，控制预算支出。

考核“廉”主要是遵守各项廉洁自律的规定，以身作则，廉洁从业，遵纪守法，自重、自省、自警、自励；严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，无