行政管理专科毕业论文完整范文-民营企业团队管理存在的问题及对策.doc

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民营企业团队管理存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u410摘要 1

13333前言 2

21870一、团队理论概述 2

31736（一）团队的定义 2

2504（二）团队要素构成 2

14466二、团队管理的重要性 3

20099（一）建立共同愿景 3

26081（二）严守纪律规范 3

5073（三）合理分配角色 3

27991三、民营企业团队管理建设的现状 4

14455（一）民营企业团队的建设情况 4

2800（二）民营企业团队管理运行现状 4

1830四、民营企业团队管理存在的问题分析 4

18960（一）对团队的内涵认识不足 4

25444（二）团队管理中缺乏沟通 5

5925（三）团队管理中缺乏合作意识 5

19161（四）团队管理中存在裙带的现象 5

6216五、完善民营企业团队管理的对策 6

13831（一）建立长效的团队内部管理机制 6

19351（二）鼓励团队成员的培养，增强协作意识 6

31664（三）完善团队结构，建立有效的激励机制 6

8574（四）构建良好的团队文化，提升团队的管理水平 6

13428结束语 7

14940致谢 8

18552参考文献 9

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摘要

民营企业的团队管理是现代管理新理念的核心理念之一，是民营企业获得核心竞争力的重要保证，是促进民营企业持续有效发展的重要途径。团队管理的质量决定着民营企业的未来。针对部分民营企业在团队管理中存在的目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效考核和激励机制不完善等问题，必须完善制度，为团队管理打下坚实的基础；制定共同目标，汇集所有团队成员的力量；加强技能培训，提高团队整体素质，努力打造团结、进取、高效、务实的团队，不断推动企业持续、高效、和谐发展。本文主要对我国民营企业团队管理存在的问题及对策进行分析。

关键词：民营企业；团队管理；问题；对策

前言

随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的“团队合力”和“团队精神”,提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营企业成功运营获利的关键因素之一，团队是一个集体的活动，具有公共的目标、方法，并承担公共的责任。

团队理论概述

团队的定义

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。

团队要素构成

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：

第一，目标，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

第二，人，人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

第三，团队的定位，团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。

第四，权限，团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

第五，计划，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队管理的重要性

建立共同愿景

由于不同的需求、动机、价值观和内部恐惧，在团队组建之初，团队成员需要花费大量的时间和精力来讨论和改进一个在集体和个人层面都可以接受的目标。一