行政管理专科毕业论文完整范文-浅论办公室行政管理思路创新对策.doc

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浅论办公室行政管理思路创新对策

目录

TOC\o1-3\h\u23414摘要 1

21841前言 2

12848一、行政管理的核心内涵 2

15789二、办公室行政管理精细化存在的问题 3

28822（一）管理目标不明确 3

25775（二）管理人员缺乏较强的精细化管理意识 3

31511（三）办公室部分办公人员缺乏较高的职业素养 3

21561三、办公室行政管理精细化的思路 4

22135（一）采用精细化管理科目 4

16061（二）树立精细化行政管理理念 4

12571（三）加强经济化与协同化意识 5

12257四、完善办公室精细化行政管理的对策 5

27543（一）全面明确管理目标 5

9038（二）加强政府机关文化建设 5

17106（三）采用制度化管理方式 6

15037（四）注重行政管理人员的专业素养 6

4163（五）使政府机关人员树立精细化意识 6

21964结束语 8

30991参考文献 9

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摘要

加强政府机关办公精细化管理，对各级政府机关具有重要意义。精细化行政管理不仅提高了公共管理的水平，而且增强了公共管理的效率，明确了公共管理的目标，树立了正确的公共管理意识。精细化行政管理对机关行政人员也有很高的要求，这就要求行政人员具有较高的业务素质和行政能力。本文主要探讨了完善办公室管理的思路和对策，希望能为更多政府机关的发展提供帮助，为政府机关的管理打下基础，使政府机关的发展更顺利。

关键词：办公室；行政管理；精细化管理；对策

前言

随着时代的发展和经济社会的建设，中国现代企业管理的“精细化”制度已成为高级管理人员需要面对的新问题。“精细化”管理是现代管理的必威体育精装版风向标，也是未来办公管理的最终发展目标。其特点是以科学有效的管理为实施依据，准确、严格、精细的管理，最大限度地节约成本。这种管理也可以全面提高企业管理的水平和效率。

精细化行政管理具有一定的创新性和灵活性，可以更好地应用于政府机关的发展。精细化的行政管理更加科学有效，可以使行政工作更加精细化。采用新的行政管理理念和制度化的管理方法，逐步提高政府机关的行政效率，提高公共管理质量，对政府机关的发展也有很大的帮助。

行政管理的核心内涵

行政管理虽然是当代的一个新名词，但是这种相类似的活动确实自古以来就有。应该说，自从有了国家、有了权力，行政管理的各种活动就随之出现。因此，从本质上来看，现代化的行政管理是党政机关依靠相关权力参与社会事务管理的一种外在表现。行政管理的具体事务包含方方面面，但是总的来看主要包括了对群众事务的解决和进行相关的执法活动。

对群众事务的解决依旧是一个广泛的概念，不过从其最终目的来看，这一类事务的最终目的在于为群众服务，也就是“解群众之所忧，解群众之所苦”。所以在这一类事务上，行政管理必须呈现出“服务型”的特点，自身的定位应该是一个服务者，而不是一个高高在上的“拯救者”。行政管理的运行不能按照事情的难易、涉及利益人的地位为依据，应该按照事情对群众利益的影响为依据。并且还应该在处理事务的过程中秉持一种耐心、温和的态度。

相关的一系列执法过程也是行政管理的重要组成部分。所谓执法过程目的在于对于一些违规、违法现象进行制止，从而维护正常的社会秩序。所以这一部分行政管理的目的不在于进行惩罚与制裁，而在于对正常秩序的维护。因此，在这一类行政管理的运行中相关部门和人员应该秉持一种人性化的态度，无论涉及到谁，无论对方处于什么样的社会地位，把对方当作一个人来看待是非常重要的。所以人性化是现代化行政管理的一个重要要求。

综上所述，“服务型”和“人性化”是行政管理的核心内涵，也恰恰是这两方面的核心内涵才使行政管理和建设和谐社会的主题保持一致，也在一定程度上维持良好的干群关系。

办公室行政管理精细化存在的问题

管理目标不明确

要全面提高机关行政管理质量，明确管理目标是前提。但从今天的情况看，一些机关没有明确的行政目标，往往沿用过去相对落后的行政管理模式，并不是事事坚持。从现实来看，办公室管理过程更多地依赖于旧的经验和旧的方法，缺乏组织性和计划性。另外，一些政府机关没有制定和实施完善的绩效考核制度，没有将机关工作人员的职责与绩效挂钩，缺乏更加明确的分工，这使得许多机关工作人员缺乏工作积极性、主动性和创造性，而一些办公室工作人员缺乏一定的认同感和归属感。办公室工作人员常常很难摆脱彼此。

管理人员缺乏较强的精细化管理意识

政府机关管理者具有强烈的精细化管理意识，是实现机关行政精细化管理的重要因素。机关管理人