【标杆学习】阿里的人才发展体系.pdfVIP

阿里巴巴人才发展体系

高竞

人力资源建设的核心模块

人才画像：关键角色模型

人才地图

-培养

•自下而上的培养

•平行岗位的轮岗

•类似岗位属性的发展

-外部招聘

•同行业的优秀友商

•业务上下游优秀企业

•经营模式或发展阶段类似的优秀企业

•同行业中“万金油”优秀企业

•大学优秀毕业生

人才盘点的步骤

公司战略

公司战略对组织、人才的需求是什么？

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组织盘点岗位分析继任计划人才规划

分析组织能力、业务流定位影响关键策略实现的岗确保关键岗位都有短期、中长根据人才盘点结果，对组织制定

程、组织架构，制定调整位，并对该岗位的任职者能期继任人选，确保继任者有针调整计划，制定人员发展计划

方案力进行分析对性培养计划

人才盘点的关键要素

逐级盘点

月度盘点

向下看至少两层

绝对排序，最好、最差的关键领域从规划层就要看起

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必威体育官网网址制度

人才盘点的周期

月度、季度、年度、季度年度盘点：两种重要的Inputs

越不熟练，越需要多练习

Input1：数字类。业绩评估打分、价值观打分、

360测评结果

Input2：场景类。关键场景下的关键行为，比如处理人

的关键动作，团队的关键事件

岗位分析及继任计划-关键岗位盘点

公司关键岗位游刃有余

张三李四王五匹配

较为吃力

保留风险（未来1年内有离职风险）

关键岗位：

XX部总经理XX部总经理XX部总经理

空缺率：

XXXXXXXXXXXXXXXX

A类：

XX部总监