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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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海信集团的品牌结构

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海信集团的品牌结构

摘要：本文以海信集团为研究对象，深入探讨了其品牌结构的构建与优化。通过对海信集团品牌战略、品牌架构、品牌传播和品牌管理等方面的分析，揭示了海信集团品牌结构的特色与优势，为我国企业品牌建设提供了有益的借鉴。本文首先概述了海信集团的发展历程和品牌战略，然后详细分析了海信集团的品牌架构，包括品牌定位、品牌命名、品牌标识等。接着，本文探讨了海信集团的品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社会责任等。最后，本文从品牌管理角度出发，提出了海信集团品牌结构优化的建议。本文的研究对于提升我国企业品牌竞争力，推动我国品牌国际化具有重要意义。

随着经济全球化的深入发展，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。品牌不仅代表着企业的形象和信誉，更是企业参与市场竞争、实现可持续发展的重要手段。近年来，我国企业品牌建设取得了显著成效，但与发达国家相比，我国企业品牌在国际市场上的影响力仍有待提高。在此背景下，研究企业品牌结构的构建与优化具有重要的理论意义和实践价值。海信集团作为我国知名家电企业，其品牌结构的构建与优化具有典型性和代表性。本文以海信集团为研究对象，旨在探讨其品牌结构的构建与优化，为我国企业品牌建设提供有益的借鉴。

第一章海信集团发展历程与品牌战略

1.1海信集团发展历程概述

(1)海信集团成立于1969年，历经五十余年的发展，已发展成为我国领先的家电制造商之一。集团总部位于山东省青岛市，拥有员工近4万人。海信集团的发展历程可以追溯到上世纪70年代的青岛市无线电一厂，当时主要生产黑白电视机和收录机。进入90年代，海信集团开始实施多元化发展战略，逐步拓展到家电、通讯、信息、智能化等多个领域。在2000年之后，海信集团开始实施国际化战略，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)在发展过程中，海信集团始终坚持自主创新，不断加大研发投入。据统计，近年来海信集团每年研发投入超过30亿元，累计申请专利超过10000项。以2019年为例，海信集团研发投入同比增长20%，专利申请量同比增长15%。在技术创新方面，海信集团成功研发了多款具有国际竞争力的产品，如激光电视、4K超高清电视、AI智能电视等。这些产品的成功上市，进一步提升了海信集团的品牌形象和市场竞争力。

(3)海信集团在国内外市场都取得了显著成绩。在国内市场，海信电视、冰箱、洗衣机等家电产品市场份额持续攀升，成为我国家电市场的领军品牌。在国际市场，海信集团积极拓展海外业务，通过并购、合作等方式，将产品销往欧洲、美洲、非洲、亚洲等多个国家和地区。例如，海信集团在2016年成功收购了德国电视品牌美兹，进一步提升了品牌在国际市场的知名度。此外，海信集团还积极履行社会责任，积极参与公益事业，为社会发展做出了积极贡献。

1.2海信集团品牌战略演变

(1)海信集团的品牌战略演变经历了从单一产品品牌到多元化品牌，再到国际化品牌的三个阶段。在品牌战略的初期，海信集团以电视为主导产品，形成了以“海信电视”为核心的单一产品品牌。这一阶段，海信集团通过技术创新和产品升级，在国内外市场建立了良好的品牌形象。进入21世纪，随着家电市场的竞争加剧，海信集团开始实施多元化战略，将品牌战略拓展到冰箱、洗衣机、空调等多个领域，形成了以“海信”为核心的多品牌架构。这一阶段，海信集团通过整合资源、优化品牌定位，实现了品牌价值的持续增长。

(2)在国际化品牌战略阶段，海信集团将品牌战略提升到全球视野。2009年，海信集团正式提出“品牌国际化”战略，旨在通过全球化布局，提升海信品牌在国际市场的知名度和影响力。为实现这一目标，海信集团在全球范围内进行品牌推广和市场营销，积极参与国际展会，提升品牌形象。同时，海信集团通过并购、合作等方式，拓展海外市场，将产品销往欧洲、美洲、非洲、亚洲等多个国家和地区。例如，2016年海信集团成功收购德国电视品牌美兹，标志着海信集团国际化战略迈出了重要一步。

(3)在品牌战略的演变过程中，海信集团始终坚持以用户需求为导向，不断优化品牌定位。从最初的“技术领先、质量可靠”到“创新驱动、用户体验”，再到如今的“智慧生活、全球共享”，海信集团的品牌定位始终紧跟时代潮流。在技术创新方面，海信集团不断推出具有前瞻性的产品，如激光电视、4K超高清电视、AI智能电视等，满足消费者对高品质生活的追求。在市场营销方面，海信集团积极运用数字化、智能化手段，提升品牌传播效果。通过这些举措，海信集团的品牌价值得到了不断提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

1.3海信集团品牌战略特点

(1)海信集团的品牌