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从任职资格到人才梯队建设

1

一份培训诊断书引发的思考

一、公司培训发展的新趋势

二、公司的培训体系介绍

三、公司培训体系的诊断结果

四、结束语

2

一份培训诊断书引发的思考

二、公司的培训体系介绍

（一）培训管理制度层面

1、教育训练管理制度

2、新进/晋职员培训管理规定

3、职员入职培养管理规定

4、ERP用户培训管理规定

5、大学生实习管理规定

6、资深人员授课管理规定

3

一份培训诊断书引发的思考

二、公司的培训体系介绍

（二）培训资源层面

1、培训课程体系

2、讲师团队

3、I-Learning网上学习系统

4、培训设施

4

一份培训诊断书引发的思考

二、公司的培训体系介绍

（三）培训运作层面

1、培训需求分析

2、培训计划制定

3、培训项目组织

4、培训效果评估

5

一份培训诊断书引发的思考

1、如果这份培训诊断书由你负责，你将从哪

几个角度解析企业的培训体系？

2、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及

子体系？

3、你认为培训体系的核心是什么？

6

一些参考

你的倾向？

7

12

OPPO培训体系是怎样的？

人才梯队建设

Ⅴ

Ⅴ

OPPO网络学院Ⅳ

Ⅳ

讲师体系Ⅲ

Ⅲ

精品课程体系Ⅱ

Ⅱ

任职资格体系Ⅰ

Ⅰ

14

一封培训公司客户经理的来信

15

症状及药方

症状：

培训效果

培训意愿

培训-绩效

药方：

任职资格体系

培训效果评估