薪酬体系设计与操作流程.ppt

内外公平原则三、工资管理的六大原则企业方面：劳资互惠原则企业与员工一个公平合理的工资制度应做到员工方面：三、工资管理的六大原则：3、支付效率的原则——没有效率提高的加薪必然导致成本上升——增加工资，要带来工作效率提高三、工资管理的六大原则6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论——层次需求理论应用马斯洛五层次需求理论个人成就01尊重02社交03安全04生理05四、影响工资的因素分析外在因素内在因素Q1Q2Q3Q4技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素四、影响工资的因素分析：劳动者的劳动01内在因素：与员工个人相关联的因素02四、影响工资的因素分析：01职务的高低02内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：技术和训练水平01内在因素：与员工个人相关联的因素02四、影响工资的因素分析：0102工作的时间性内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：01工作的危险性02内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：福利和优惠权利01内在因素：与员工个人相关联的因素02四、影响工资的因素分析：年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：01内在因素：与员工个人相关联的因素02四、影响工资的因素分析：01特殊行业工种02内在因素：与员工个人相关联的因素外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：企业负担能力：外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：01市场工资水平：02外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：市场供需状况：01外在因素：与客观环境有关的因素02四、影响工资的因素分析：潜在替代物：01外在因素：与客观环境有关的因素02外在因素：与客观环境有关的因素产品的需求弹性：四、影响工资的因素分析：外在因素：与客观环境有关的因素工会的力量：四、影响工资的因素分析：01外在因素：与客观环境有关的因素02风俗习惯薪酬体系设计与操作流程38管理文库一、21世纪薪酬体系发展的趋势01短期报酬计划长期报酬计划02人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则21世纪薪酬体系发展的趋势薪酬水平成为企业竞争力的标杆对外要有竞争性对内要有激励性二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）01（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划02薪酬体系设计技术如何设计工资制度（1）1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式工资管理目的01.最佳人力确保01.劳资关系和谐01.能吸引来01.能留得住01.短期成本01.长期成本01.纠纷根源01.利益冲突01.企业均衡发展01.二、工资管理的目的工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠