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《建筑工程项目管理》主讲老师：黄玲模块二建设工程项目的组织与管理矩阵组织结构
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。矩阵组织结构AX2Y1Y2Y3X1X3
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构AX2Y1Y2Y3X1X3以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构AX2Y1Y2Y3X1X3
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构施工企业矩阵式组织结构示例总经理合同管理部项目部1项目部2项目部3······技术管理部计划管理部财务管理部人事管理部······
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关、解决问题而献计献策；由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了线性组织结构中各部门互相脱节的现象。优点
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构项目负责人的责任大于权力，项目负责人对项目组成人员管理困难；当任务完成以后，项目组成人员仍要回原职能部门，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。缺点
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构适用于大型的组织系统，如一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等；也适用于生产经营场所流动、单件性生产的项目，如建筑项目的中下层机构普遍采取这种形式，目前在城市地铁建设中应用较为广泛。适用范围
2.1建设工程项目的组织-矩阵组织结构适用于较大的组织系统（如：地铁）；两个指令源（纵向、横向）；矛盾指令由最高指挥者协调或决策（可以实线为主）。矩阵组织结构
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