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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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财务管理与供应商关系管理

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财务管理与供应商关系管理

摘要：本文以财务管理与供应商关系管理为研究对象，从理论和实践层面分析了两者之间的相互作用与影响。首先，对财务管理和供应商关系管理的概念、特点及其在企业发展中的作用进行了阐述；其次，探讨了财务管理对供应商关系管理的影响，以及供应商关系管理对财务管理的作用；接着，分析了我国企业在财务管理与供应商关系管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议；最后，以某企业为例，探讨了财务管理与供应商关系管理在实际操作中的应用。本文的研究有助于提高企业财务管理水平，优化供应商关系，为企业可持续发展提供有力保障。关键词：财务管理；供应商关系管理；企业；可持续发展。

前言：随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理与供应商关系管理在企业运营中的重要性日益凸显。财务管理作为企业管理的核心，关系到企业的经济效益和资金安全；供应商关系管理则是企业供应链管理的重要组成部分，关系到企业的生产成本和产品质量。然而，在实际运营过程中，许多企业在这两方面存在一定的问题，如财务管理手段落后、供应商关系不稳定等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，本文旨在探讨财务管理与供应商关系管理的相互作用与影响，为我国企业提供有益的参考。

一、财务管理的概述

1.1财务管理的概念与特点

(1)财务管理是企业为了实现其经营目标而对资金运动进行的管理活动。它涵盖了资金筹集、资金运用、资金分配以及资金监督等一系列环节。根据《中国统计年鉴》数据显示，2019年中国企业总资产达到289.1万亿元，其中流动资产占比达到48.2%。在这样一个庞大的资产规模下，财务管理显得尤为重要。以某大型制造企业为例，通过有效的财务管理，该企业在2019年实现了10%的资产收益率，显著高于同行业平均水平。

(2)财务管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，财务管理具有全面性，它覆盖了企业的所有资金活动，包括投资、筹资、营运资金管理等。其次，财务管理具有预见性，企业需要根据市场变化和内部需求，提前规划资金需求，以确保资金链的稳定性。例如，某电商企业通过财务预测，成功避免了2018年“双十一”期间的库存积压问题。再者，财务管理具有动态性，随着企业经营环境和内部状况的变化，财务管理策略也需要相应调整。据《中国企业家》杂志报道，2018年，我国有超过80%的企业进行了财务管理战略的调整。

(3)财务管理还强调风险控制。在资金运作过程中，企业需要识别、评估和应对各种风险，以确保资金安全。例如，某金融科技公司通过建立完善的风险管理体系，成功防范了2019年全球金融市场波动带来的风险。此外，财务管理注重效率，通过优化资源配置和流程，提高资金利用效率。据《企业财务管理》杂志统计，通过财务管理优化，我国企业平均资金周转率在2019年提高了约20%。这些特点和优势共同构成了财务管理在现代企业中的重要地位。

1.2财务管理的目标与原则

(1)财务管理的核心目标是实现企业价值的最大化。这通常通过提高企业的盈利能力、增强市场竞争力、确保财务稳定性和优化资源配置来实现。例如，根据《世界500强企业排行榜》数据，2019年，排名前五的企业平均净资产收益率为23.5%，远高于全球平均水平。某知名科技公司在2018年通过优化财务管理，实现了净利润同比增长30%，显著提升了市场竞争力。

(2)财务管理的原则包括合法性、真实性、及时性、完整性、合理性、可比性、谨慎性和一致性。合法性原则要求企业遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》。真实性原则确保财务数据的真实反映企业的财务状况。以某房地产企业为例，由于严格遵守真实性原则，该企业在2019年成功通过了国际四大审计机构的审计。及时性原则要求企业及时披露财务信息，提高信息透明度。据《中国会计报》报道，2018年，我国上市公司及时性披露率达到了95%以上。

(3)财务管理还遵循谨慎性原则，即在不确定性情况下，企业应采取保守的会计估计和披露。例如，某跨国公司在2017年面临汇率波动风险，通过谨慎性原则，该公司在财务报表中计提了额外的汇兑损失准备，避免了潜在的财务风险。此外，一致性原则要求企业在不同会计期间采用相同的会计政策，以便于财务信息的比较和分析。据《会计研究》杂志统计，我国企业的一致性原则执行率在2019年达到了98%，有效提升了财务报告的质量。这些原则共同构成了财务管理的指导框架，确保了企业财务活动的规范性和有效性。

1.3财务管理的职能与作用

(1)财务管理的首要职能是资金筹集。企业通过发行股票、债券、银行贷款等方式筹集