装置大检修总结.ppt

加强大检修预结算管理，提高施工企业经济效益

2010年大检修预决算总结2010年,在维护保运十分繁忙的时候，由于其他分公司人员外移，所以公司决定将炼油和化工的重要装置-300万重催和甲乙酮大检修的任务交给保运分公司，这是分公司成立以来第一次承担300万大检修，在没有任何大装置检修经验的情况下，分公司和工区领导精心组织，全体参战员工上下一心，圆满的完成了检修,下面就围绕本次大检修的“算账”做一简单总结。300万吨预算产值精心编制、紧盯现场，做到计划内不漏项，计划外有记录。2010年,装置检修工程的特点是工期短、专业化程度高、工程量不明确、不可预见因素多、受环境影响因素多。装置检修是装置运行一定的周期以后所进行的检查、修理、完善，业主需要在短时间内完成并投入生产，以求得最大的效益。例如300万吨外取热器、甲乙酮水合反应器等，因此检修工程的工期属于非正常的施工工期，施工部署包括投入的人力、机械以及工序的安排随时都可能根据工程的进度情况大幅调整，使得施工企业的投入成本发生很大的变化。另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石油化工装置检修工程施工存在着很大的风险，所以搞好安全工作也是保障经济效益的重要手段。另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石油化工装置检修改造工程施工存在着很大的风险，所以安全工作也是保障经济效益的重要手段，并且列入经济核算中。加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。石化装置检修工程的特点是工期短，工程量大，工序交叉施工频繁，如果没有周密的部署和安排，工期就会稍纵即逝，没有可以挽回的余地，所以，对于经营管理来讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。首先，在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好检修计划预算，并分解到每一个单项，甚至子项目工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充预算，并让业主方签字认可，使预算和工程施工保持同步。其次，在工程开工之前，要根据编制的施工计划预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的项目分解到相关的专业口，由各专业口按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。最后，在施工过程中要实现动态的预算管理，因为石油化工装置检修工程施工内容的不可预见性，工程内容和施工措施经常发生变化，因此，动态的预算管理相对于检修来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理，就很难做到以收定支，各项费用的支出失去了标准，极易造成成本的增加，所以大检修计划预算要根据工程内容的变化和施工措施的变化及时调整，按照要求的程序控制各项费用，以达到节支的目的。石油化工装置检修工程，由于其具有的特殊性，工程承包合同往往采取非固定总价结算的承包方式，工程施工内容的变化可以进行合同价调整，因此，要特别加强结算的管理，充分利用合同条款，做到应得尽得。炼油化工装置检修工程，合同价的调整主要集中在以下几项内容01检修工程内容发生变化，可以调整合同价。装置停止运行以后，其内部情况往往和停车前得预测存在很大差别，发生这些变化以后，我们要及时要求业主单位调整检修计划。这些变化引起的费用调整，施工单位要及时编制预算报业主单位审批，作为调整合同价的依据。02施工环境的影响导致成本的增加。装置检修改造工程一般工期很短，施工过程中存在着大量的工序交叉作业，某一工序的施工往往会对其他工序的施工造成严重的影响，如果这种影响超出了正常的范围，其对整体工程施工会造成降效，使得工程投入增加；或者为了减少这种影响