项目经理培训课程.ppt

为什么要预测风险。*1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）*项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了……我如何开始了……了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。推动项目验收----最终目的我每天要做哪些事情了……ADBC解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。了解项目状况。贵在坚持！我是团队中最厉害工程师……

指导他人还是自己动手？输入标题提供指导，帮助成员解决问题。输入标题输入标题输入标题对过程和结果进行审查、纠正2问题分析进行设计143如何面对项目压力……1项目合同过度承诺……，不可能完成任务3项目时间紧迫……，就几个月时间2旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改4项目就我一个人……，孤苦伶仃2分析任务3确定优先级别1客户、同事沟通，了解项目背景5乐观4寻求同事帮助如何制定项目计划……1明确目标2分析需求3估计工作量5考虑风险6预留10-20%8与客户、同事沟通7制定计划4了解资源跳一跳，够得着开始时间---完成时间责任人可检查顺序、优先级别如何防止项目进度老是延迟……沟通计划才是好计划01及时跟踪02及时调整03项目进度出现问题时怎么办……01与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）02如何应对不断修改的需求……01确定获取需求沟通方式和周期。02与客户沟通，搞明白问题03与开发人员分析问题对项目影响04与客户沟通对项目进度，功能影响05需求确认、客户签字06确定开发计划和发布计划。为什么要预测风险。*1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）*