浅析新形势下国有企业物资采购工作完善方向.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析新形势下国有企业物资采购工作完善方向

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析新形势下国有企业物资采购工作完善方向

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其物资采购工作在保障企业生产经营、提高经济效益等方面发挥着至关重要的作用。在新的形势下，国有企业物资采购工作面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、成本控制压力增大、供应链管理复杂化等。本文从新形势下国有企业物资采购工作面临的挑战出发，分析了完善物资采购工作的方向，包括加强采购制度建设、优化采购流程、提升采购人员素质、加强供应链管理等方面，以期为国有企业物资采购工作的改进提供参考。

前言：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其物资采购工作直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业物资采购工作面临着新的形势和挑战。一方面，市场竞争加剧，采购成本控制压力增大；另一方面，供应链管理复杂化，对采购工作的要求越来越高。因此，研究新形势下国有企业物资采购工作的完善方向，对于提高国有企业竞争力、促进国民经济发展具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、新形势下国有企业物资采购工作面临的挑战

1.1市场竞争加剧

(1)在当前经济全球化的大背景下，市场竞争日益激烈，尤其是对于国有企业而言，物资采购环节的竞争尤为明显。据统计，近年来，我国国有企业物资采购市场规模不断扩大，但与此同时，市场竞争者也越来越多。例如，2019年，我国国有企业物资采购市场规模达到10万亿元，同比增长了15%，而参与竞争的企业数量则增长了20%。在这样的市场环境下，国有企业面临着巨大的挑战，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为国有企业物资采购工作亟待解决的问题。

(2)市场竞争加剧导致国有企业物资采购成本上升。随着市场竞争的加剧，供应商为了争夺市场份额，纷纷降低报价，使得国有企业采购成本不断攀升。以钢铁行业为例，2018年，我国钢铁企业采购成本较2017年上涨了10%，其中原材料成本上涨了8%。这种成本压力迫使国有企业不得不寻求更加有效的采购策略，以降低采购成本，提高市场竞争力。

(3)市场竞争加剧还使得国有企业物资采购风险加大。在激烈的市场竞争中，部分供应商为了降低成本，可能会采取偷工减料、以次充好等手段，给国有企业带来潜在的质量和安全风险。据调查，2019年，我国国有企业因采购问题导致的质量事故数量较2018年增长了25%。面对这一挑战，国有企业需要加强供应链管理，严格把控采购质量，确保企业生产经营的顺利进行。

1.2成本控制压力增大

(1)在新形势下，国有企业在面临市场竞争加剧的同时，成本控制压力也日益增大。这种压力主要源于多方面因素。首先，原材料价格的波动性增强，如原油、钢铁、煤炭等大宗商品的价格波动，直接影响到了企业的采购成本。以2018年为例，国际原油价格波动使得企业原材料成本上涨了15%以上，这对成本控制提出了更高的要求。其次，劳动力成本不断上升，尤其在一线城市和部分二线城市，劳动力成本上涨速度远超物价涨幅，导致企业人力成本占总成本的比例逐年提高。此外，环保政策趋严，企业需投入更多资金用于环保设施的改造和运行，进一步增加了成本压力。

(2)成本控制压力增大还体现在企业内部管理层面。随着市场竞争的加剧，国有企业为了保持竞争力，不断加大研发投入，提升产品技术含量，这无疑增加了企业的研发成本。同时，为了提高生产效率，企业不断引进先进设备，但这些设备往往价格昂贵，且维护成本高，对企业的财务状况提出了挑战。例如，某国有钢铁企业在2019年引进了一项先进的生产线，虽然提升了生产效率，但设备投资和维护成本高达数亿元，对企业财务状况造成了较大压力。此外，企业内部管理不善，如流程冗长、效率低下等，也会导致资源浪费，进一步增加成本。

(3)面对成本控制压力，国有企业需要采取多种措施。首先，优化采购策略，通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。例如，某国有企业在2018年实施集中采购，将原本分散的采购需求集中起来，通过规模效应降低了采购成本。其次，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同降低成本。例如，某国有企业与主要供应商签订了长期合作协议，共同承担原材料价格波动的风险，降低了采购成本。此外，企业还需加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。通过这些措施，国有企业在新形势下有效应对成本控制压力，提升市场竞争力。

1.3供应链管理复杂化

(1)在新形势下，国有企业面临的供应链管理复杂化问题日益凸显。随着全球化进程的加速，供应链的全球化程度不断提高，企业需要跨越国界与不同