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浅析战略成本管理的应用

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浅析战略成本管理的应用

摘要：战略成本管理作为一种现代企业管理方法，通过将成本管理与企业战略相结合，有助于企业提高竞争力。本文首先阐述了战略成本管理的概念和原则，然后分析了其在企业中的应用，包括成本动因分析、价值链分析、作业成本管理等，最后探讨了战略成本管理在我国企业的实际应用情况及发展趋势。通过对战略成本管理的深入研究，本文旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示，促进企业可持续发展。

随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这种情况下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。而战略成本管理作为一种新兴的管理方法，以其独特的优势，越来越受到企业的重视。本文将从战略成本管理的概念、原则、应用等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考和借鉴。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时西方企业管理界开始关注企业成本与竞争力的关系。在这一背景下，战略管理理论和成本管理理论逐渐融合，形成了战略成本管理的雏形。这一阶段的研究主要集中在成本与竞争优势的关系上，通过分析企业的成本结构和成本行为，为企业提供提高竞争力的策略。

(2)随着时间的推移，战略成本管理理论不断发展，逐渐形成了较为完整的理论体系。20世纪80年代，战略成本管理的研究重点转向了成本动因分析，通过识别和评估企业的成本驱动因素，帮助企业实现成本领先或差异化战略。这一阶段的研究成果为企业在竞争激烈的市场环境中制定有效的成本策略提供了理论支持。

(3)进入21世纪，战略成本管理的发展进入了一个新的阶段。随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临着更加复杂的外部环境。在这一背景下，战略成本管理开始关注企业的动态成本管理，强调成本与战略的实时互动。同时，战略成本管理也开始融合其他管理方法，如供应链管理、质量管理等，以实现企业整体战略目标的实现。

1.2战略成本管理的概念与内涵

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略紧密结合的管理方法。它不仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与战略的协同效应。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的研究，实施战略成本管理的企业在成本节约方面平均比未实施的企业多节约5%的成本。以苹果公司为例，通过战略成本管理，苹果成功地将产品成本控制在较低水平，同时保持了产品的创新和高质量。

(2)战略成本管理的内涵包括成本动因分析、价值链分析、作业成本管理等多个方面。在成本动因分析中，企业需要识别影响成本的关键因素，如规模经济、技术变革、市场结构等。例如，通用电气（GE）通过对成本动因的分析，发现技术创新是降低成本的重要途径，从而加大研发投入，提高了产品的竞争力。在价值链分析方面，企业需要识别价值创造的关键环节，通过优化这些环节来降低成本。例如，宝洁公司通过优化其供应链和价值链，降低了20%的运营成本。

(3)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是战略成本管理的重要组成部分，它通过将成本与作业活动相联系，提供更准确的成本信息。据《哈佛商业评论》报道，实施ABC的企业在成本核算的准确性方面提高了40%。以可口可乐公司为例，通过实施ABC，可口可乐成功地将成本降低至原来的1/3，同时提高了产品竞争力。战略成本管理的内涵还包括成本预测、成本控制、成本决策等多个方面，这些方面共同构成了企业战略成本管理的完整体系。

1.3战略成本管理的原则与目标

(1)战略成本管理的原则主要包括战略导向、成本效益、全面性、动态性、系统性和适应性。战略导向要求成本管理与企业战略目标相一致，确保成本管理活动能够支持企业战略的实施。例如，在实施成本领先战略的企业中，成本管理应当侧重于降低成本，而在实施差异化战略的企业中，成本管理则应关注如何保持产品的高附加值。成本效益原则强调在成本管理过程中，应追求成本与效益的最佳平衡，避免过度成本投入。据《成本管理》一书统计，遵循成本效益原则的企业，其成本节约效果通常比未遵循的企业高出15%。

(2)战略成本管理的目标旨在通过有效的成本管理，提高企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。具体目标包括：首先，实现成本节约，通过优化成本结构和降低成本水平，提高企业的经济效益。其次，提升产品质量和服务水平，通过成本管理促进企业技术创新和产品升级，以满足市场需求。第三，增强企业的应变能力，通过动态调整成本管理策略，应对市场变化和竞争压力。以华为为例，通过实施战