项目管理综合应用案例.ppt

项目描述项目名称邮电通讯大楼建设项目项目目标2.5年完成邮电通讯大楼的设计、建造，总投资1.9亿元交付物一幢具有一流设施和智能的邮电通讯大楼，总建筑面积32150㎡交付物完成准则工程设计、建造、室内外装修要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工作规范依据国家建设工程的有关规定所需资源估计人力、材料、设备的需求预测重大里程碑开工日期2003年1月1日、工程施工图设计完成2003年7月30日、基础工程完成日期2003年11月28日、主楼工程完工日期2004年11月26日、安装工程完工日期2005年3月28日、工程验收日期2005年6月28日项目经理审批意见：按照要求保质、保量、按时完成任务签名：日期：2003年1月二、项目重大里程碑里程碑事件2003200420051234567891011121234567891011121234567891011121施工设计完成2基础工程完成3主体工程完工4安装工程完工5竣工验收7-3011-2811-263-286-28三、项目工作分解1235消防邮电大楼项目10001100勘察设计1210基础工程1300项目管理1110勘察1120方案1130初步设计1211土方1200施工工程1140施工图纸设计1212基础1220主体工程1221地下室1222裙楼工程1230安装工程1240装修工程1241外装修1242内装修1250室外工程1251停车场及道路1252室外照明1260竣工验收1223主楼工程1231给排水1232设备1233采暖通风1234电气12523绿化四、项目的组织管理总经理项目管理办公室采购部工程部质量部人事部项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工计划部技术部财务部员工员工员工员工员工员工1、邮电通讯大楼建设项目组织形式——平衡矩阵型项目经理计划采购组费用组质量组项目办工室技术组人力资源小组责任分配小组人力资源小组人力资源小组工期估算小组工作分解小组过程控制小组人力资源小组合同管理小组计划编制小组原料采购小组人力资源小组费用控制小组费用估算小组人力资源小组质量控制小组质量策划小组质量保证小组2、邮电通讯大楼建设项目部组织结构图五、项目责任分配任务名称项目办工室技术部计划部采购部质量部财务部建筑队安装队项目经理1100工程设计○○○☆1110勘察○▲◆1120方案设计○▲1130初步设计○▲1140施工图设计○▲1200施工工程○○☆1210基础工程○○☆1211土方○◆▲1212基础工程○◆▲1220主体工程○○☆1221地下工程○○◆▲1222裙楼工程○○◆▲1223主楼工程○○◆▲注：▲表示负责；○表示参与；◆表示监督；☆表示批准任务名称项目办工室技术部计划部采购部质量部财务部建筑队安装队项目经理1230安装工程○○☆1231给排水安装○○◆○▲1232暖通安装○○◆○▲1233设备安装○○◆○▲1234电气安装○○◆○▲1235消防系统安装○○○▲1240装修工程○○☆1241外装修○◆▲1242内装修○◆▲1250户外工程○○☆1251停车场及道路附设○◆▲1252室外照明○○◆▲○1253绿化○○◆▲1260竣工验收▲○◆○○○☆1300项目管理▲○○○○○☆六、项目进度计划任务编号任务名称紧前工作搭界关系1100工程设计_1110勘察_1120方案设计1110勘察FF251130初步设计1120方案设计1140施工图设计1130初步设计FF451210基础工程1211土方1140施工图设计1212基础工程1211土方1220主体工程1221地下工程1212基础工程1222