做一名有领导力的安全管理人员.ppt

做为领导者，您的“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。向企业的全体员工传达一种重视安全的信息，同时通过以身作则实现了您对安全的承诺。落实有感领导以身作则的个人安全行为提供资源向领导报告由于吊车没有空调，雨天作业关闭窗户后易起雾，视线模糊差点发生事件后，领导立即安排资金解决该问题。落实有感领导管理者积极参与支持给予肯定某员工分享低压带电作业触电事件后，受到其它所员工嘲笑时，公司领导亲自打电话表扬鼓励当事人。落实有感领导管理者积极参与支持践行有感领导的注意事项通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。落实有感领导作用对HSE管理全面负责直线责任各级主要负责人各级职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位HSE工作负管理和监督责任项目部工程队班组岗位员工落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责负责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：直线责任涵义自上而下层级负责的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。直线责任为什么要落实直线责任梳理直线关系图完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训；建立落实绩效考核制度。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。直线责任如何落实直线责任根据直线关系图，在岗位工作说明书中明确岗位的直线上级和直线下级。直线责任案例说明根据岗位工作说明书的HSE职责和任务编制岗位安全责任书明确HSE关键工作任务、设置目标、分配权重直线责任案例说明例：项目经理是责任人成立项目经理为组长的属地管理实施小组；成员主要包括项目各层级管理骨干。*(1)由上至下，层级推进：培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。(2)方式简单实用：培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。*层级负责:按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层面均应有自己的属地。人人有责:每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。依据：工作区域为主包括区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。示例项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、施工所用工器具、材料。专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。安装队长：安装所有区域包括所有使用工具、设备及分管人员等。起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等*****BehaviorPayforsafelifeoratRiskbehaviorPayfordanger做一名有领导力的安全管理人员所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”谬误首要信念海因利希事故法则重伤亡事故轻伤害事故未遂事件事故隐患1000130029在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害未遂事件，以及大量的事故隐患存在。在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，