网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度市场营销人员入职绩效责任书3篇.docxVIP

二零二四年度市场营销人员入职绩效责任书3篇.docx

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度市场营销人员入职绩效责任书

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方联系方式

2.合同目的与原则

2.1合同目的

2.2合同原则

3.职责范围

3.1市场营销人员职责

3.2公司对市场营销人员职责要求

4.绩效考核指标

4.1绩效考核指标设定

4.2绩效考核指标权重分配

5.绩效考核周期

5.1绩效考核周期设定

5.2绩效考核周期调整

6.绩效考核方法

6.1绩效考核方法概述

6.2绩效考核具体方法

7.绩效考核结果运用

7.1绩效考核结果运用原则

7.2绩效考核结果运用方式

8.绩效考核申诉与处理

8.1绩效考核申诉途径

8.2绩效考核申诉处理程序

9.培训与发展

9.1培训计划

9.2培训实施与效果评估

10.奖惩机制

10.1绩效奖励

10.2绩效惩罚

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同终止条件

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.其他

14.1合同附件

14.2合同生效与修改

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.1.1本合同双方名称为甲方:[公司全称]

1.1.2本合同双方名称为乙方:[市场营销人员姓名]

1.2合同双方地址

1.2.1甲方地址:[公司详细地址]

1.2.2乙方地址:[市场营销人员详细地址]

1.3合同双方联系方式

1.3.1甲方联系方式:[公司联系电话]

1.3.2乙方联系方式:[市场营销人员联系电话]

2.合同目的与原则

2.1合同目的

2.1.1本合同旨在明确甲方与乙方在二零二四年度的市场营销工作中,乙方的绩效责任以及双方的权利和义务。

2.2合同原则

2.2.1本合同遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2.2.2本合同符合国家法律法规及行业规范。

3.职责范围

3.1市场营销人员职责

3.1.1乙方负责制定市场营销计划,组织实施并达成销售目标。

3.1.2乙方负责市场调研,收集市场信息,分析竞争对手情况。

3.1.3乙方负责客户关系管理,维护客户满意度。

3.2公司对市场营销人员职责要求

3.2.1公司提供必要的市场资源和支持。

3.2.2公司要求乙方遵守公司规章制度,保守商业秘密。

4.绩效考核指标

4.1绩效考核指标设定

4.1.1绩效考核指标包括销售额、客户满意度、市场占有率等。

4.1.2绩效考核指标根据市场情况和公司战略进行调整。

4.2绩效考核指标权重分配

4.2.1销售额占比40%

4.2.2客户满意度占比30%

4.2.3市场占有率占比30%

5.绩效考核周期

5.1绩效考核周期设定

5.1.1绩效考核周期为每季度一次。

5.2绩效考核周期调整

5.2.1如遇特殊情况,经双方协商一致,可调整绩效考核周期。

6.绩效考核方法

6.1绩效考核方法概述

6.1.1绩效考核采用定量与定性相结合的方法。

6.2绩效考核具体方法

6.2.1

定量考核:根据销售额、客户满意度、市场占有率等数据进行考核。

6.2.2定性考核:根据市场调研报告、客户反馈等对乙方工作表现进行评价。

7.绩效考核结果运用

7.1绩效考核结果运用原则

7.1.1绩效考核结果作为乙方薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

7.2绩效考核结果运用方式

7.2.1绩效考核结果与乙方薪酬挂钩,根据考核结果调整薪资。

7.2.2绩效考核结果作为晋升和奖惩的依据,对表现优秀的乙方给予奖励和晋升机会。

8.培训与发展

8.1培训计划

8.1.1公司将为乙方提供针对性的市场营销培训,包括产品知识、销售技巧、市场分析等。

8.1.2培训计划将根据乙方的岗位需求和发展潜力制定,每季度至少一次。

8.2培训实施与效果评估

8.2.1

培训实施由公司人力资源部负责组织,确保培训内容与实际工作紧密结合。

8.2.2培训结束后,公司将进行效果评估,包括参与培训的反馈和培训后的工作表现。

9.奖惩机制

9.1绩效奖励

9.1.1乙方在考核周期内达成或超额完成绩效目标的,公司将给予绩效奖金。

9.1.2绩效奖金的金额将根据乙方的绩效等级和公司规定进行确定。

9.2绩效惩罚

9.2.1乙方在考核周期内未达成绩效目标,公司将根据未达成的程度实施惩罚措施。

9.2

您可能关注的文档

文档评论(0)

176****9127 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档