SA公司员工流失问题与对策研究.pdf

摘要

随着国家经济的逐步发展，现阶段的年轻人越来越不愿意常年就职于封

闭式的、单调无趣的工厂流水线上，越来越多的年轻人愿意从事第三行业，

甚至存在一些愿意从事第一行业，人员逃离大厂的现象早已屡见不鲜。更是

在刚刚过去的新冠疫情冲击之下，很多企业的员工流失现象严重，对日常运

营和未来发展都构成了显著的冲击，甚至于很多企业连年加薪都无法有效扭

转员工不断流失的局面。在这样的市场环境之下，SA公司作为航空飞机零

部件主要供应商之一，其日常生产对于员工的技术要求，相对其他普通制造

企业显著要高，而这样的要求导致公司员工培养缓慢，在当前市场汇总大厂

离职潮的负面影响下，员工流失率一直高居不下，公司对于人员的需求常年

无法得到满足，显著影响了公司的日常运营与未来发展。

本文充分研究SA公司员工流失问题及其应对之策。在研究的过程中，

本文使用文献分析法、问卷调查法、以及访谈法，对SA公司员工流失情况

进行深入分析。分析了公司现状、结构设置情况等，对SA公司员工流失的

现状及其影响进行分析，对公司员工流失原因进行深入调查研究，分析出员

工流失的深层次原因，包括缺乏员工识别的有效手段、缺乏员工选择的科学

机制、缺乏完善的培训体系、缺乏劳动组织的合理配置、缺乏科学的激励机

制等。最后，本文针对公司员工流失的原因，提出可操作性较强的改进对策，

建议SA公司从加强员工识别手段、完善员工招聘选择机制、建立培训考核

评价体系、优化劳动组织管理体系、创建良性互动激励机制等方面入手，不

断改进其员工管理的整体质量和效率，从而从根源上改善其员工流失的原因，

为SA公司未来健康可持续发展奠定良好的人力资源基础。

关键词：员工招聘；员工薪酬；职业晋升；员工流失；改进对策

Abstract

Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,theincreasing

competitionbetweenenterprises,coupledwiththemarketchangesathomeand

abroad,thecompetitionbetweenenterpriseshasbeenintoallaspectsofdaily

operations,especiallyintermsofhumanresources,humanresourcesscramble

notonlyexistwithenterprises,eventhebigcitiestojoin.Itcanbeseenthat

humanresourcesarecrucialtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.With

thegradualdevelopmentofthenationaleconomy,youngpeoplearemoreand

morereluctanttoworkontheclosed,monotonousandboringfactoryassembly

linealltheyearround.Moreandmoreyoungpeoplearewillingtoengageinthe

thirdindustry,andevensomearewillingtoengageinthefirstindustry.The

phenomenonofpeoplefleeingfrombigfactorieshaslongbeencommon.

Moreover,undertheimpactof