TY公司员工绩效管理研究.pdf

哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文

摘要

当前我国社会经济发展环境不断变化，各行各业的市场竞争日趋激烈，

制造业作为我国国民经济的主导产业，面临着内外部技术创新和高质量生产

的生存压力。TY公司经过几十年的发展，在中低压电器行业的中高端市场

面临较大的业务发展压力和扩张瓶颈。近年来，TY公司在经营发展过程中，

发现公司的员工绩效管理不能有效支撑公司业务发展，同时，近几年公司销

售额和利润增长平缓。因此，为了使TY公司保持高速发展，在行业中高端

市场占据领先地位，提升TY公司人力资源管理水平，推动重构TY公司员

工绩效管理，建立高效的员工绩效管理模式显得尤为重要。

本文采取文献分析法、访谈调查法、经验总结法等研究方法。首先，从

TY公司人力资源管理所处的管理水平，员工绩效管理现状出发，深入研究

TY公司员工绩效管理中存在的主要问题，并分析其成因。接着，在TY公司

员工绩效管理重构的目的和方法的指引下，运用平衡计分卡、关键绩效指标

等理论知识，结合TY公司员工绩效考核流程，重构TY公司员工绩效考核

指标分解模式、绩效沟通反馈模式、绩效考核指标数据库、绩效激励机制、

绩效指标过程管理，以上共同构成TY公司员工绩效管理的重构内容。然后，

通过重新定位员工绩效管理组织的职能、完善TY公司员工绩效管理制度、

搭建TY公司员工绩效管理的基础环境、推动TY公司信息化建设，给TY公

司员工绩效管理提供组织保障。最后，通过以上TY公司员工绩效管理的重

构，确保员工绩效管理水平的不断提升，推动人力资源管理管理水平的提升，

支撑TY公司业务持续的发展。

本文研究的理论意义在于给制造行业员工绩效管理提供理论参考。实际

意义在于提升TY公司员工绩效管理水平，为制造行业员工绩效组提供现实

的借鉴参考价值。

关键词：员工绩效管理；绩效指标分解；员工绩效激励；员工绩效沟通反馈

--I

哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文

Abstract

Thecurrentsocio-economiclandscapeofournationisinaconstantstateof

flux,withfiercemarketcompetitionacrossvariousindustries.Asthecornerstone

ofournationaleconomy,themanufacturingsectorisgrapplingwiththesurvival

pressurearisingfrombothinternalandexternaltechnologicalinnovationandthe

demandforhigh-qualityproduction.Afterdecadesofdevelopment,theTY

Companyfindsitselffacingsignificantbusinessdevelopmentchallengesand

growthlimitationsinthemidtohigh-endmarketofthemediumandlowvoltage

electricalapplianceindustry.Inrecentyears,thecompanyhasdiscoveredthatits

employeeperformancemanagementfailstoeffectivelysupportitsbusiness

development,resultinginstagnantsalesandprofitgrowth.Hence,inorderto

sustainitsrapidgrowthandsecurealeadingpositionintheindustrysupscale

market,itbecomescrucialforTYCompanytoelevateitshuman