XH公司供应商协同开发管理研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

XH公司是一家研发设计驱动的创新企业，由几个人的初创团队逐渐发展

成一百多人的团队。然而，由于XH公司是初创企业，其产品研发能力相对

薄弱，且没有自己的生产工厂，在开发新产品时需要寻找合作的OEM/ODM

供应商来实现产品的落地生产。本研究旨在通过查阅和搜集国内外相关文献，

借鉴协同开发理论和研究现状，针对XH公司供应商参与新产品协同开发过

程中出现的问题，提出供应商参与新产品协同开发管理的优化对策。

本文以XH公司的供应商协同开发为研究对象，首先描述了XH公司的概

XH

况，公司供应商概况以及供应商协同开发管理现状。通过访谈法，探究

XH公司供应商协同开发管理存在的问题。然后通过访谈设计、实施、整理

参与协同开发人员的访谈内容，整理出XH公司供应商参与新产品协同开发

存在的问题，主要有供应商准入评估存在缺陷、供应商参与程度参差不齐、

供应商协同开发绩效不佳，供应商激励不完善、供应商风险管理欠缺的问题。

梳理供应商参与协同开发管理问题背后的原因，并通过协同开发相关理论对

XH公司供应商协同参与新产品开发出现的问题进行原因分析。最后，针对

上述问题参照协同开发管理框架和协同理论提出XH公司供应商参与协同开

发的优化对策，主要对策有优化供应商准入评估机制、构建双赢沟通机制、

优化绩效全流程管理，强化供应商激励机制、完善供应商风险管理。同时为

了确保XH公司供应商参与新产品协同开发管理优化对策得以实施提出保障

措施，保障措施有人力资源保障、制度保障、技术和资金保障、战略和文化

保障四个方面。通过实施保障措施对供应商协同开发新产品优化对策实施提

供外部支撑。

本研究将有助于XH公司针对供应商协同开发管理问题提出的五个方面

优化措施来加强供应商准入评估，提升合作效率，加强协同创新，缩短协同

开发周期，降低项目开发成本和风险，促进与供应商长期合作关系。同时本

文内容也为同类型企业的供应商参与协同开发管理提供了借鉴和参考。

关键词：产品协同开发；协同创新；供应商管理

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

XHCompanyisaninnovativeenterprisedrivenbyRDanddesign.Ithas

graduallygrownfromastart-upteamofseveralpeopletoateamofmorethan100

people.However,sinceXHCompanyisastart-up,itsproductresearchand

developmentcapabilitiesarerelativelyweakanditdoesnothaveitsownproduction

factory.Whendevelopingnewproducts,itneedstofindcooperativeOEM/ODM

supplierstoachieveproductproduction.Thepurposeofthisstudyistoreviewand

collectrelevantdomesticandforeignliterature,drawlessonsfromcollaborative

developmenttheoryandresearchstatus,andproposeoptimizationstrategiesfor

supplierstoparticipateinnewproductcollaborativedevelopmentmanagementin

viewoftheproblemsthatarisewhenXHCompanyssuppliersparticipateinthe

collaborativedevelopmentofnewproducts.

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