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内部战略调研方案

背景

随着企业发展和市场变化，内部战略的制定变得越来越重要，但是制定策略之前，需要对企业内部进行充分的调研和分析，以确定企业的内部资源和能力，并确定未来的目标和方向。因此，为了帮助企业更好地进行战略制定，我们提出了一份内部战略调研方案。

目的

本方案旨在帮助企业评估内部资源和能力，认识市场变化和竞争对手的情况，并以此为基础，制定更加符合企业潜力的长期战略，保持企业在市场中的竞争优势。

研究方法

本次调研采用多种方法，并结合定性和定量分析，以确保获得准确和全面的数据。

1.问卷调查

为了了解员工对企业的看法和意见，我们将设计一份问卷调查，涵盖员工对企业文化、内部管理、产品质量及市场推广等方面的意见。通过分析问卷结果，了解员工对企业的认可程度和不足之处，为内部战略制定提供基础。

2.数据分析

我们将分析企业的内部数据，包括经营报告、财务报表、客户反馈、产品销售数据等，以获得准确的统计数据。数据分析将包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等等。

3.头脑风暴会议

我们将组织头脑风暴会议，邀请企业内部具有决策权的人员，包括高层管理人员、市场销售人员等，通过分组讨论，开展创新和透彻的思考，以确定制定战略的方向和要点。

4.现场调查

我们还计划开展现场调查，在市场中进行潜力探索和生产环境探索，以确定市场现状，分析竞争对手，获取消费者需求，从而提供准确的市场分析。

研究内容

本次调研将涵盖以下内容：

1.企业内部分析

企业文化分析

内部管理分析

财务状况分析

生产效率分析

人员能力分析

2.市场分析

行业现状分析

市场需求分析

市场容量分析

竞争对手分析

市场趋势分析

3.产品分析

产品销售数据分析

产品质量分析

产品创新分析

产品研发分析

4.内部战略制定

内部资源整合

目标制定

内部管理规范化

营销策略制定

销售目标分解

输出内容

我们将提供一份完整的内部战略调研报告，包括：

调研报告正文

分析数据总结

SWOT分析报告

内部战略制定方案

内部调研报告附录

时间安排

调研时间：3个月

调研报告完成：1个月

结论

通过本次内部战略调研，企业能够更好地了解企业内部的资源和能力，并在此基础上做出更有效的决策，制定符合企业潜力和市场需求的长期战略，从而提高企业生产效率和市场竞争力。