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战略成本管理方法与应用(doc16)_图文

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摘要：本文旨在探讨战略成本管理方法与应用。首先，对战略成本管理的概念、意义和作用进行阐述，然后详细介绍了几种常见的战略成本管理方法，如目标成本管理、作业成本管理和价值链分析等。接着，分析了这些方法在企业管理中的应用，并举例说明了如何通过战略成本管理提高企业的竞争力。最后，对战略成本管理的发展趋势进行了展望，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益的参考。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。为了在竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的成本管理措施。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。本文将从战略成本管理的概念、方法、应用和发展趋势等方面进行探讨，以期为我国企业实施战略成本管理提供理论支持和实践指导。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理是一种融合了企业战略和成本管理理念的新型管理方法。它以企业的整体战略为导向，通过优化资源配置和成本结构，实现企业价值的最大化。在战略成本管理的框架下，企业不再仅仅关注成本节约，而是将成本管理与战略目标相结合，从而在激烈的市场竞争中保持优势。根据《2019年中国企业成本管理研究报告》，实施战略成本管理的企业在过去五年中，其成本控制效率平均提升了20%，盈利能力提高了15%。

战略成本管理强调以客户需求为导向，通过识别和消除非增值活动，提高企业的运营效率。例如，某电子制造企业在实施战略成本管理后，通过价值链分析，发现生产过程中的部分环节存在不必要的步骤，导致成本增加。通过精简流程，该企业每年节约成本超过1000万元。此外，战略成本管理还强调跨部门协作，通过整合企业内部资源，提高整体成本效益。

在战略成本管理实践中，企业通常采用多种工具和技术，如作业成本法、标杆管理、价值链分析等。作业成本法通过将成本分配到具体的作业活动中，帮助企业更准确地识别和追踪成本。据《2020年全球成本管理调查报告》，采用作业成本法的公司，其成本决策准确率提高了30%。标杆管理则是通过与其他行业或竞争对手的比较，寻找最佳实践，提升企业绩效。例如，某汽车制造商通过标杆管理，发现其零部件供应商的成本低于行业平均水平，从而推动了供应链成本优化。价值链分析则从企业内部和外部的各个环节出发，识别并优化价值创造过程，提升企业的核心竞争力。

1.2战略成本管理的意义

(1)战略成本管理对于企业来说具有重要的意义。首先，它有助于企业更好地理解成本驱动因素，从而制定有效的成本控制策略。通过深入分析成本结构，企业能够识别出降低成本的关键领域，提高资源利用效率。

(2)战略成本管理有助于企业提升市场竞争力。通过优化成本结构，企业可以在价格竞争中保持优势，同时通过提供高性价比的产品和服务吸引更多客户。根据《2018年全球企业竞争力报告》，实施战略成本管理的企业在市场份额和盈利能力方面表现更佳。

(3)战略成本管理有助于企业实现可持续发展。通过关注成本管理，企业能够更好地应对资源约束和环境挑战，降低对环境的影响。此外，战略成本管理还能够促进企业内部管理创新，推动企业持续改进和成长。

1.3战略成本管理的作用

(1)战略成本管理在提升企业盈利能力方面发挥着关键作用。通过精确的成本控制和有效的资源配置，企业能够降低运营成本，提高产品或服务的利润空间。例如，某航空公司通过实施战略成本管理，优化了航线网络和飞机维护成本，使得其运营利润在三年内增长了25%。

(2)战略成本管理有助于企业增强市场适应性。在快速变化的市场环境中，企业需要快速响应成本波动和需求变化。战略成本管理通过提供实时成本数据和分析，帮助企业及时调整策略，保持市场竞争力。如某智能手机制造商在面临原材料价格上涨时，通过战略成本管理成功调整了生产计划，减少了成本影响。

(3)战略成本管理还促进了企业内部沟通和协作。它要求不同部门之间共享信息，共同优化成本结构。这种跨部门合作不仅提高了工作效率，还培养了员工的成本意识，使得整个企业更加注重成本效益。例如，某制造企业在实施战略成本管理后，生产、采购、销售等部门之间的沟通和协作显著增强，共同推动了企业整体绩效的提升。

1.4战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要来源于经济学、管理会计和战略管理等领域。在经济学领域，成本理论是战略成本管理的重要理论基础之一。成本理论认为，企业的成本由固定成本和变动成本组成，企业通过合理配置资源，可以实现成本的最小化。例如，某制造企业在实施战略成本管理过程中