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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理方法

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战略成本管理方法

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对于成本管理的重视程度日益提高。战略成本管理作为一种重要的成本管理方法，旨在通过整合企业战略与成本管理，实现成本的有效控制与优化。本文首先对战略成本管理的概念、特点及其在企业管理中的重要性进行了阐述，接着分析了战略成本管理的方法及其在实际应用中的挑战，最后提出了构建战略成本管理体系的建议。本文的研究对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

前言：在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，已经成为企业管理的重要组成部分。本文旨在通过对战略成本管理方法的研究，为企业提供有效的成本管理策略，以提升企业的竞争力。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念与特点

战略成本管理作为一种新兴的管理理念和方法，在企业竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。其核心在于将企业的战略目标与成本管理紧密结合，通过系统的方法和工具，对企业的成本进行有效控制和优化。在具体实践中，战略成本管理通常关注以下几个方面：

首先，战略成本管理强调成本与战略的紧密融合。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，超过80%的企业管理者认为成本管理是企业战略决策的关键因素。以苹果公司为例，其通过实施战略成本管理，不仅成功控制了产品成本，还实现了产品的高附加值。苹果公司通过精简供应链、优化生产流程等措施，使得其产品在保持高质量的同时，成本得到了有效控制，从而在市场上赢得了竞争优势。

其次，战略成本管理注重对成本动因的分析。成本动因是指影响成本发生的原因，包括直接成本动因和间接成本动因。根据哈佛商学院的研究，通过分析成本动因，企业可以识别出成本节约的机会。例如，通用电气（GE）在实施战略成本管理过程中，通过对成本动因的深入分析，发现了大量可以通过流程改进和资源配置优化来降低的成本，从而提升了企业的盈利能力。

最后，战略成本管理追求成本信息的透明度和实时性。根据美国注册管理会计师协会（CMA）的调查，拥有良好成本信息系统的企业，其成本控制效果要比没有此类系统的企业高出20%。以阿里巴巴为例，其通过建立高效的成本信息系统，实时追踪和分析企业的成本状况，为管理层提供了准确、及时的成本数据，从而有助于做出更加明智的决策。

总之，战略成本管理是一种旨在通过战略视角和系统方法对成本进行管理的理念。它不仅关注成本的节约，更强调成本与战略的紧密结合，以及成本信息的透明度和实时性。在当前的市场环境下，战略成本管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

1.2战略成本管理在企业管理中的重要性

(1)战略成本管理在企业管理中的重要性体现在其对提升企业竞争力的直接贡献。通过精确的成本控制，企业能够在产品定价、市场定位等方面获得更大的灵活性，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，实现了产品成本的持续降低，使得其产品在全球范围内具有了强大的价格竞争力。

(2)战略成本管理有助于企业实现资源的优化配置。通过对成本结构和成本动因的深入分析，企业能够识别出资源浪费的环节，从而有针对性地进行改进。这不仅提高了资源利用效率，还有助于企业实现可持续发展。如丰田汽车公司通过战略成本管理，成功实现了生产流程的优化，大幅度减少了资源消耗。

(3)战略成本管理有助于企业更好地应对外部环境的变化。在当今快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。战略成本管理能够帮助企业及时调整成本结构，以适应外部环境的变化，从而保持企业的市场竞争力。例如，华为公司通过战略成本管理，在面临国际市场竞争加剧的情况下，成功实现了成本控制和战略调整，保持了企业的持续发展。

1.3战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时它主要作为一种成本会计的方法出现。随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，战略成本管理逐渐从单纯的成本会计领域拓展到更广泛的管理领域。据《管理会计》杂志报道，20世纪60年代，战略成本管理开始受到企业界的关注，其核心思想是将成本管理与企业的战略目标相结合。在这一时期，美国通用电气（GE）的杰克·韦尔奇（JackWelch）提出了“无边界组织”的理念，强调跨部门合作和成本控制，这一理念对战略成本管理的发展产生了深远影响。

(2)进入20世纪70年代，战略成本管理开始进入快速发展阶段。这一时期，企业面临的主要挑战是通货膨胀和能源危机，因此如何有效地控制成本