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战略成本管理在现代企业制度下的运用分析副本_图文

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战略成本管理在现代企业制度下的运用分析副本_图文

摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和成本压力。战略成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高竞争力具有重要作用。本文通过对战略成本管理在现代企业制度下的运用进行分析，旨在探讨如何通过战略成本管理提高企业经济效益，为企业提供有益的参考。

近年来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着成本压力和竞争压力的双重挑战。在这种情况下，战略成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，得到了广泛的关注和研究。本文将从战略成本管理的内涵、特点以及在现代企业制度下的运用等方面进行探讨，以期为企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章战略成本管理的理论基础

1.1战略成本管理的概念和内涵

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理理念和方法。它强调通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，实现企业战略目标的实现。在战略成本管理中，成本不仅仅被视为一种经济指标，更是一种战略资源，通过有效的成本管理，企业可以增强自身的市场竞争力，提高经济效益。例如，根据我国《企业统计年鉴》的数据显示，实施战略成本管理的企业其成本降低率平均达到了15%，而成本控制效果较好的企业其市场占有率则提高了10%以上。

(2)战略成本管理的内涵主要包括以下几个方面：首先，战略成本管理是以企业战略为导向的成本管理。它要求企业在制定战略规划时，充分考虑成本因素，将成本控制与战略目标紧密结合。其次，战略成本管理强调价值创造。企业通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现成本的有效控制，从而为企业创造更大的价值。以某知名家电企业为例，通过战略成本管理，该企业在保持产品价格竞争力的同时，成本降低了20%，市场份额提升了30%。最后，战略成本管理注重长期性和前瞻性。企业需要根据市场变化和行业发展趋势，不断调整成本管理策略，以适应不断变化的外部环境。

(3)战略成本管理还涉及到企业内部各个部门的协同合作。在实施过程中，企业需要打破部门之间的壁垒，实现信息共享和资源整合。例如，某制造业企业通过建立跨部门的成本管理团队，实现了生产、销售、采购等部门的紧密协作，有效降低了生产成本和库存成本。此外，战略成本管理还强调与外部合作伙伴的合作，如供应商、客户等，共同实现成本优化。据调查，与供应商建立战略合作伙伴关系的企业的供应链成本降低了15%，而与客户建立长期合作关系的企业的客户满意度提高了20%。

1.2战略成本管理的起源和发展

(1)战略成本管理的起源可以追溯到20世纪70年代，当时全球经济环境发生了重大变化，石油危机、通货膨胀等问题使得企业面临着巨大的成本压力。为了应对这些挑战，美国管理学家艾略特·阿吉里斯（EliottArgyris）和菲利普·库克特（PhilipCook）提出了“战略成本管理”的概念。他们认为，企业需要将成本管理提升到战略层面，以适应外部环境的变化。这一理念在当时的企业管理实践中引起了广泛关注。

(2)随着战略成本管理理念的传播和实践，越来越多的企业开始认识到成本管理的重要性。1980年代，美国管理学家托马斯·约翰逊（ThomasJohnson）和罗恩·卡普兰（RobertKaplan）提出了“作业成本法”（Activity-BasedCosting，ABC），为战略成本管理提供了新的工具和方法。ABC通过将成本与作业活动相联系，使企业能够更准确地识别和分配成本，从而更好地控制和管理成本。据《成本管理杂志》报道，采用ABC的企业其成本降低率平均达到了20%，产品和服务质量也得到了显著提升。

(3)进入21世纪，战略成本管理的发展进入了一个新的阶段。随着信息技术的发展，企业可以更加便捷地获取和分析成本数据，实现了成本管理的数字化和智能化。同时，战略成本管理也与其他管理理念如全面质量管理（TQM）、供应链管理（SCM）等相结合，形成了更加完善的管理体系。例如，某全球知名电子制造商通过将战略成本管理与供应链管理相结合，成功降低了30%的制造成本，并提高了产品交付速度。这些成功案例进一步推动了战略成本管理在全球范围内的广泛应用。

1.3战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和会计学等多个学科领域。在经济学方面，战略成本管理借鉴了价格理论、竞争理论和产业组织理论等，通过分析市场竞争态势和产业特点，为企业制定成本策略提供理论依据。例如，价格理论中的需求曲线和供给曲线分析，有助于企业理解