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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理在企业中的应用效果

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战略成本管理在企业中的应用效果

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的要求越来越高。战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，通过整合企业内部和外部资源，优化资源配置，提高企业核心竞争力。本文以战略成本管理在企业中的应用为研究对象，分析了战略成本管理的内涵、特点及其在企业中的应用效果，并通过实证研究验证了战略成本管理对企业绩效的影响。研究发现，战略成本管理能够有效降低企业成本，提高企业盈利能力，增强企业市场竞争力。本文的研究成果对于企业实施战略成本管理具有重要的理论意义和实践价值。

在当今全球化的市场经济环境下，企业面临着前所未有的竞争压力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。传统的成本管理方法已无法满足企业发展的需求，战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，逐渐受到企业的关注。本文旨在探讨战略成本管理在企业中的应用效果，分析其对企业绩效的影响，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的内涵与特点

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是一种以企业战略目标为导向，通过对成本进行系统分析和控制，以实现企业长期竞争优势的管理方法。它不仅仅关注企业内部成本的控制，更强调成本与战略目标的紧密结合，以及成本在创造企业价值过程中的作用。在战略成本管理的框架下，企业将成本视为一种战略资源，通过优化成本结构和提升成本效率，来增强企业的市场竞争力。

战略成本管理起源于20世纪80年代的美国，最初由美国管理会计学家戴维·科特莱尔（DavidA.Kotter）和约翰·戴维斯（JohnDavis）提出。他们认为，企业应该将成本管理融入其整体战略规划中，而不是将其视为独立的职能。根据科特莱尔和戴维斯的研究，战略成本管理包括四个关键要素：战略成本规划、战略成本分析、战略成本控制和战略成本反馈。其中，战略成本规划要求企业将成本管理目标与战略目标相结合，制定相应的成本管理策略；战略成本分析则是对企业成本结构进行深入剖析，识别成本驱动因素；战略成本控制则是通过实施成本节约措施，确保成本管理目标的实现；战略成本反馈则是通过持续监控成本绩效，不断优化成本管理策略。

在战略成本管理的实际应用中，许多成功的企业都取得了显著的成效。例如，美国零售巨头沃尔玛（Walmart）就非常注重战略成本管理。沃尔玛通过建立高效的供应链管理，实现了对成本的有效控制。据相关数据显示，沃尔玛的供应链成本仅占销售额的8%，而其他零售商的这一比例通常在12%到15%之间。这种成本优势使得沃尔玛能够在价格竞争中占据优势，从而吸引了大量消费者。此外，沃尔玛还通过实施战略成本管理，提高了自身的运营效率，缩短了商品从生产到零售的时间，进一步降低了成本。

战略成本管理在我国企业中的应用也日益广泛。以华为为例，华为自成立以来，一直将成本管理视为企业战略的重要组成部分。华为通过实施战略成本管理，实现了对研发、生产、销售等各个环节的成本控制，显著提升了企业的盈利能力。据华为官方数据显示，华为的研发投入占到了总销售额的10%以上，而其成本控制措施使得其研发效率远高于同行。正是这种对成本的精细化管理，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球通信设备市场的领导者。这些案例表明，战略成本管理对于企业实现可持续发展具有重要意义。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有前瞻性，它要求企业能够从长远角度出发，预测未来成本趋势，并据此制定相应的成本管理策略。这种前瞻性体现在对企业内外部环境的深入分析，以及对市场变化、技术进步等因素的预测，从而确保企业能够在变化的环境中保持成本优势。

(2)战略成本管理强调战略导向，它要求成本管理与企业整体战略目标紧密结合。这意味着成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业各个部门共同参与，确保成本控制与战略目标的协同一致，从而实现企业价值的最大化。

(3)战略成本管理注重价值创造，它关注的是如何通过成本管理为企业创造价值。这包括通过优化资源配置、提高效率、降低成本来提升企业的盈利能力和市场竞争力。战略成本管理认为，成本控制不应以牺牲企业价值为代价，而应追求在保证企业可持续发展的前提下，实现成本的最优化。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理在目标定位上存在显著差异。传统成本管理主要关注短期成本控制和财务报告的准确性，其目标是确保企业在短期内实现成本节约。例如，通用汽车公司（GeneralMotors）在2