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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理在企业经营决策中的应用研究

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战略成本管理在企业经营决策中的应用研究

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。战略成本管理作为一种重要的管理方法，在企业经营决策中发挥着越来越重要的作用。本文通过对战略成本管理在企业中的应用进行深入研究，分析了战略成本管理的内涵、原则和方法，探讨了战略成本管理在企业经营决策中的应用策略，并提出了相应的政策建议。研究发现，战略成本管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

近年来，我国经济持续增长，企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，就必须提高自身的竞争力。战略成本管理作为一种重要的管理工具，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。本文旨在通过对战略成本管理在企业中的应用进行研究，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的内涵

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是企业为实现长期竞争优势而采取的一系列成本管理活动。它不仅仅是关注成本的降低，更强调成本与战略目标的紧密联系。SCM的核心在于将成本管理与企业战略相结合，通过分析、规划和控制成本，使企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的研究，实施SCM的企业比未实施的企业在成本控制方面平均节省了15%。

(2)战略成本管理涵盖了企业运营的各个方面，包括产品成本、服务成本、运营成本和投资成本等。它要求企业在制定战略决策时，充分考虑成本因素，以实现成本的最优化。例如，在产品设计中，通过运用价值工程（ValueEngineering，VE）方法，可以在不影响产品功能的前提下，降低产品的制造成本。据美国价值工程协会（VEA）统计，实施VE的企业平均可降低产品成本10%-30%。

(3)战略成本管理的内涵还包括成本动因分析、成本结构优化、成本预测与决策支持等方面。通过成本动因分析，企业可以识别影响成本的关键因素，从而采取针对性的管理措施。例如，一家制造企业通过分析发现，原材料成本是其主要的成本动因，于是采取了供应链管理优化措施，降低了原材料采购成本。此外，战略成本管理还强调成本信息的及时性和准确性，为企业提供决策支持。据《哈佛商业评论》报道，实施SCM的企业在成本决策方面的失误率比未实施的企业低30%。

1.2战略成本管理的原则

(1)战略成本管理的原则主要包括成本效益原则、全面性原则和动态性原则。首先，成本效益原则强调企业进行成本管理时，应充分考虑成本与收益之间的关系，确保成本管理的实施能够带来相应的经济效益。例如，某企业在引进一条新的生产线时，不仅考虑了设备投资成本，还评估了长期运营成本和预期的收益，以确保成本投入能够产生良好的回报。

(2)全面性原则要求企业在实施战略成本管理时，要涵盖企业运营的各个方面，包括产品设计、生产流程、销售渠道和售后服务等。这意味着企业需要从全局角度出发，综合分析成本因素，确保成本管理措施的全面性和有效性。例如，某企业在推出新产品时，不仅考虑了产品本身的成本，还考虑了研发、营销、物流等各个环节的成本，从而实现了全生命周期的成本控制。

(3)动态性原则强调战略成本管理是一个持续的过程，企业需要根据市场环境、内部条件的变化及时调整成本管理策略。这意味着企业要具备较强的应变能力，能够适应不断变化的经济形势和竞争态势。例如，在全球经济危机期间，某企业迅速调整了成本结构，通过优化生产流程、降低库存成本等方式，成功应对了市场波动带来的挑战。

1.3战略成本管理的方法

(1)战略成本管理的方法主要包括目标成本管理、作业成本管理、价值链分析和生命周期成本分析等。目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品开发阶段就确定目标成本，并通过设计、生产等环节的控制来确保目标成本的实现。例如，丰田汽车公司通过实施TCM，成功地将成本降低了20%，同时保持了产品的高品质和竞争力。

(2)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本追溯到具体的作业活动上，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。ABC可以帮助企业识别出非增值作业，提高资源利用效率。据美国管理会计师协会（IMA）的研究，实施ABC的企业在成本管理方面的效率提高了30%。例如，一家制造企业通过实施ABC，发现某项产品加工工序的成本过高，通过优化工艺流程，将该项工序的成本降低了15%。

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