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战略成本管理在企业中的应用研究

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战略成本管理在企业中的应用研究

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的重视程度越来越高。战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，在企业中的应用越来越广泛。本文旨在研究战略成本管理在企业中的应用，探讨其对企业绩效的影响，并提出相应的建议。通过对相关文献的梳理和实证分析，本文发现战略成本管理能够有效降低企业成本，提高企业竞争力，对企业的可持续发展具有重要意义。关键词：战略成本管理；企业绩效；成本控制；竞争力

前言：随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争中，成本管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。战略成本管理作为一种新兴的管理理念和方法，旨在通过全面、系统的成本管理，提高企业的竞争优势。本文从战略成本管理的内涵、应用、影响等方面进行探讨，以期为我国企业在市场竞争中提供有益的借鉴和启示。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的内涵与特点

(1)战略成本管理是一种融合了战略管理和成本管理理念的方法论，它强调以企业战略为导向，通过全面、系统的成本控制与分析，提升企业的核心竞争力。它不仅仅是关注企业内部的成本控制，更注重外部环境变化对企业成本的影响，以及如何通过成本管理实现企业战略目标。

(2)战略成本管理的内涵主要体现在以下几个方面：首先，它要求企业将成本管理融入战略规划的全过程，从产品研发、生产制造到市场营销等各个环节，实现成本的最优化。其次，战略成本管理强调跨部门的协作，通过信息共享和资源共享，降低内部交易成本。再次，战略成本管理注重长期视角，不仅关注短期成本控制，更着眼于企业的长期发展。

(3)战略成本管理的特点主要包括：一是系统性，它要求企业从整体上审视和管理成本，避免局部优化导致的整体成本增加；二是前瞻性，它要求企业能够预测市场变化和成本趋势，提前做好应对措施；三是动态性，战略成本管理是一个持续的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化；四是战略导向性，它强调成本管理服务于企业战略目标，实现战略与成本的协同发展。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源于管理会计学、战略管理理论和行为科学。管理会计学提供了成本计算、成本分析、预算编制等工具，为战略成本管理提供了技术支持。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的调查，实施战略成本管理的公司中有77%的企业表示，管理会计工具的使用有助于提高成本管理效率。

(2)战略管理理论为战略成本管理提供了战略定位、战略选择和战略实施等方面的指导。波特（Porter）的五力模型和竞争战略理论强调了成本领先战略的重要性，指出企业通过成本管理可以降低成本，从而在市场竞争中获得优势。以苹果公司为例，通过采用成本领先战略，苹果公司成功地降低了产品成本，同时保持了高利润率。

(3)行为科学理论关注人在组织中的行为和决策过程，对战略成本管理的影响主要体现在员工参与和激励机制方面。赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论指出，激励因素和保健因素共同影响员工的工作表现。在战略成本管理实践中，企业通过建立有效的激励机制，激发员工在成本控制方面的积极性和创造性，从而提高整体成本管理效果。例如，根据欧洲管理发展基金会（EFMD）的研究，实施战略成本管理的公司中有65%的企业通过激励措施提高了员工的成本意识。

1.3战略成本管理的目标与原则

(1)战略成本管理的目标旨在通过优化成本结构和提升成本效率，实现企业战略目标的达成。具体而言，这些目标包括但不限于以下几点：首先，降低成本是战略成本管理最直接的目标。根据美国成本会计师协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的公司平均成本降低率为5%至10%。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，成功地将生产成本降低了15%。

其次，提高企业的盈利能力是战略成本管理的核心目标之一。通过有效的成本控制，企业可以增加利润空间，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。根据《财富》杂志的报道，实施战略成本管理的公司中有80%的企业在三年内实现了盈利能力的显著提升。

最后，战略成本管理还致力于提升企业的市场竞争力。通过降低成本、提高效率，企业可以在产品定价上更具灵活性，从而吸引更多消费者，扩大市场份额。例如，亚马逊（Amazon）通过实施战略成本管理，成功地将物流成本降低了30%，从而在电子商务领域取得了显著的市场份额。

(2)在实施战略成本管理的过程中，企业需要遵循一系列原则，以确保成本管理活动的有效性和可持续性。以下是一些关键原则：

首先，战略一致性原则要求成本管理活