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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略成本法,战略abc

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战略成本法,战略abc

摘要：战略成本法（StrategicCostManagement）和战略ABC（Activity-BasedCosting）是现代企业管理中重要的成本管理工具。本文旨在探讨战略成本法和战略ABC的内涵、应用及其对企业竞争优势的影响。首先，对战略成本法和战略ABC的基本概念进行阐述，分析其产生的背景和意义。其次，结合实际案例，探讨战略成本法和战略ABC在企业管理中的应用。最后，分析战略成本法和战略ABC对企业竞争优势的影响，并提出相应的对策建议。本文的研究对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力和生存挑战。传统的成本计算方法已无法满足企业对成本管理的需求，战略成本法和战略ABC作为一种新型的成本管理工具，逐渐受到企业的关注。本文从战略成本法和战略ABC的内涵、应用及其对企业竞争优势的影响等方面进行探讨，以期为我国企业提高成本管理水平、增强企业竞争力提供理论参考。

第一章战略成本法与战略ABC概述

1.1战略成本法的概念与特点

(1)战略成本法是一种以战略为导向的成本管理方法，其核心在于将成本管理与企业战略目标相结合，通过系统分析企业内部和外部的成本驱动因素，优化资源配置，提升企业竞争力。与传统的成本计算方法相比，战略成本法更加注重成本的预测、决策和控制，强调成本与战略的协同发展。

(2)战略成本法的特点主要体现在以下几个方面：首先，它强调成本与战略的紧密结合，要求企业从战略高度审视成本管理，确保成本管理与企业战略目标的一致性；其次，战略成本法注重成本动因分析，通过识别和评估各种成本驱动因素，为企业提供准确的成本信息；再次，战略成本法强调成本效益分析，帮助企业识别和实施成本节约措施，提高资源利用效率；最后，战略成本法注重动态管理，要求企业根据市场环境和内部变化及时调整成本策略。

(3)在实施战略成本法的过程中，企业需要关注以下几个方面：一是建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和可靠性；二是加强成本控制，通过预算管理、绩效考核等手段，对成本进行有效控制；三是培养具有战略思维的成本管理人才，提高企业整体成本管理水平；四是加强与外部合作伙伴的合作，共同优化供应链成本。通过这些措施，企业可以更好地运用战略成本法，实现成本与战略的协同发展，提升企业竞争力。

1.2战略ABC的概念与特点

(1)战略ABC，即基于活动的成本计算（Activity-BasedCosting），是一种先进的成本计算方法，旨在提供更准确的产品和服务成本信息，帮助企业更好地理解成本动因，并据此制定有效的成本控制策略。该方法的核心在于将产品或服务的成本与实际活动相联系，从而更精确地追踪成本发生的原因。

(2)战略ABC的特点主要体现在以下几个方面：首先，它以活动为基础，将成本分配到不同的活动上，而不是简单地按照产品或服务分配成本。这种方法的优点在于能够识别出真正影响成本的活动，从而更有效地控制成本。其次，战略ABC强调成本动因分析，通过识别和量化导致成本产生的各种因素，使得企业能够深入了解成本发生的原因。此外，战略ABC还注重成本池的概念，即将具有相似性或相互关联的活动归为成本池，使得成本分配更加合理。

(3)在实施战略ABC的过程中，企业需要经历以下步骤：首先，识别并描述企业内部的所有活动，并对这些活动进行分类和分组。接着，确定每个活动的成本动因，即影响活动发生的因素，如作业量、机器小时、订单数量等。然后，根据成本动因将活动成本分配到成本池中，最终将成本池的成本分配到产品或服务上。这种方法的实施要求企业对业务流程有深入的了解，并能够准确识别和量化各种成本动因。此外，战略ABC的实施还需要企业具备良好的数据管理能力，以确保成本分配的准确性和可靠性。通过战略ABC的实施，企业能够获得更真实的产品和服务成本信息，有助于企业优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。

1.3战略成本法与战略ABC的关系

(1)战略成本法与战略ABC虽然都是现代企业管理中重要的成本管理工具，但它们之间存在着密切的关系和互补性。战略成本法侧重于从战略角度审视成本管理，强调成本与战略目标的协同发展。而战略ABC则作为一种成本计算方法，为战略成本法的实施提供了数据支持。以某制造企业为例，通过实施战略ABC，企业成功识别出高成本、低效率的环节，如生产线调整成本、产品定制成本等，这些成本动因在传统成本计算方法中往往被忽视。通过战略ABC的精确计算，企业能够