项目管理习题1-3半天(第二版).pptVIP

*1Z202050

施工成本控制和施工成本分析施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）.预测、分析比较、检查分析、纠偏纠偏、检查答案：C施工成本控制工作的一般步骤是（）检查---分析----比较----预测----纠偏比较---分析---预测----纠偏---检查预测---比较---分析----检查----纠偏预测---检查----分析---比较---纠偏答案：B某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本0；拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本0.则说明().成本超支，进度提前成本节约，进度提前成本超支，进度拖后成本节约，进度拖后答案：A某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3.到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元.A.42000B.48000C.56000D.64000答案：B【解析】计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×计划单价＝3200×15＝48000元标准答案：B*以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指().A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核标准答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.施工项目总成本降低率是编制施工成本计划时的（）.数量指标质量指标效益指标效率指标01答案：B02定额和市场价格的要求4政府对工程项目的成本要求答案：A5施工成本控制的目标是成本计划和（）.1合同文件2施工项目管理规划大纲3施工成本核算的基本环节中，不包括（）A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配答案：A明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度是（）.项目经理责任制项目法人责任制总监理工程师负责制施工成本核算制答案：D12答案：BCD在施工核算时，（）是三同步，三者的取值范围应该是一致的.业务核算形象进度产值统计实际成本归集竣工成本核算企业成本部门4项目成本部门答案：A5竣工工程现场成本由（）进行核算分析.1项目经理部2企业财务部门3施工成本考核可以分别对组织管理层和项目经理部进行考核，考核的主要指标包括（）.施工成本总额施工成本降低额施工成本降低率竣工工程现场成本竣工工程完全成本答案：BC12施工成本计划通常有三类指标,即()拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标成本计划的数量指标,质量指标和效益指标预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标人、财、物成本指标答案：B0102答案：A*项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()010102030405考核项目管理绩效寻求进一步降低成本的途径考核企业经营效益分析成本偏差的原因020304051Z202020

施工成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是（）.竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施工组织设计答案：A施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标.竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划考核性成本计划答案：B施工项目的成本计划按其作用可分为（）单位工程成本计划分部分项工程技术成本计划竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划答案：C、D、E施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。1固定成本2目标成本3预算成本4实际成本答案：B5答案：B将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是（）