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5工程技术部管理工作流程
5.1工作管理流程编制说明:
5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。
5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。
5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。
5.2图纸会审工作流程
5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。
5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。
5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。
5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
5.3施工准备工作流程:
5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。
5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。
5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。
5.3.4施工准备工作分工原则:
a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。
b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。
c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。
d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。
5.4工程进度控制流程:
5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。
5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。
5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。
5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。
5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度
5.7.7工程竣工后,据实编制成本核算报告,总结成本控制经验。
5.8技术管理工作流程:
5.8.1建立和管理技术图书库,及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等,统一管理,复印工地所需。
5.8.2建立技术人才库,统一管理和调配全司技术人员,开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式,不断提高技术队伍素质。
5.8.3关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
5.8.4跟踪工地施工进程,做好对工地的技术服务工作,帮助其解决技术难题。
5.8.5及时收缴工程技术资料并归档管理。
5.8.6冬季休工期间,集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
5.8.7填制施工项目现场检查表,做出客观评价,报告公司领导。
9混凝土浇筑流程
9.1准备工作
9.1.1材料准备,技术部拟定浇筑情况,由物资部通知商混公司浇筑计划(时间和数量,用泵情况)
9.1.2技术部对作业队伍进行技术交底
9.1.3作业条件准备:模板内清理洁净、浇水润湿、模板、支撑和钢筋安装验收合格、泵管架设完毕
9.2混凝土输送
控制入模时间,物资部与技术部现场人员合理安排混凝土到场地时间和数量,核对和收集随车资料。
9.3混凝土浇捣
9.3.1质量部对到场混凝土进行塌落度现场测定,符合要求后方可进行浇筑。
9.3.2混凝土浇筑、振捣均匀。
9.3.3施工缝的留置
9.4混凝土试件制作
根据需求制作数量,进行同条件养护。
9.5混凝土养护
浇筑完毕后12小时内进行浇水养护,保持混凝土表面湿润。养护时间不少于7天。
10混凝土坍落度检测工作流程
10.1介绍混凝土坍落度检测与坍落扩展度法
本方法适用于骨料最大粒径不大于40mm、坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度测定。坍落度与坍落扩展度试验所用的混凝土坍落度仪应符合《混凝土坍落度仪》JG3021中有关技术要求的规定。
10.2坍落度与坍落扩展度试验步骤
10.2.1湿润坍落度筒及底板,在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上,并把筒放在底板中心,然后用脚踩住二边的脚踏板,坍落度筒在装料时应保持固定的位置。
10.2.2把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内,使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右。每层用捣棒插捣25次。插捣应沿螺旋方向由外向中心进行,各次
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