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《供应链管理》选址法练习题及答案

一、选址法概述

(1)供应链管理中的选址问题对于企业的成本、效率和市场响应能力至关重要。选址决策涉及考虑多个因素，包括运输成本、市场需求、劳动力成本、基础设施和法规限制等。例如，一家全球知名的电子产品制造商在选择新的生产基地时，会综合考虑其全球销售网络、原材料供应地以及目标市场的地理分布。通过精确的选址，企业能够优化物流网络，降低运输成本，同时提高产品在市场上的竞争力。

(2)常用的选址方法包括中心点法、重心法、线性规划法和网络流法等。中心点法主要用于确定服务点，如仓库或配送中心，使得所有客户到服务点的距离总和最小。重心法则是根据需求点和供应点的坐标计算出一个重心点，作为选址的最佳位置。例如，一家在线零售商在选择新仓库的位置时，可能会采用重心法来平衡不同地区消费者的需求。线性规划法和网络流法则更适用于复杂的多因素选址问题。

(3)选址决策不仅需要考虑当前的市场状况，还需预测未来的市场变化。以阿里巴巴集团为例，其在全球多个国家和地区设立数据中心，采用了多种选址方法来优化其全球物流网络。这些数据中心的位置选择综合考虑了网络延迟、能源成本、政治稳定性以及未来业务扩张的潜力。通过这样的选址策略，阿里巴巴能够为用户提供更快速、更稳定的服务，同时降低了运营成本。

二、选址法练习题

(1)某公司计划在A、B、C三个城市中选址建立一个新的生产基地。已知A、B、C三个城市的劳动力成本分别为5元/小时、7元/小时、6元/小时，原材料供应成本分别为每吨1000元、1200元、1100元，市场需求分别为1000吨、1200吨、1300吨。请根据最小化总成本的原则，为该公司选择最佳的选址城市。

(2)一家服装企业需要在其全国范围内的5个主要城市中选择一个城市建立一个新的物流中心。已知5个城市的年运输成本（元/吨）分别为：北京2000，上海1800，广州1500，深圳1600，成都1700。同时，5个城市的年仓储成本（元/吨）分别为：北京500，上海450，广州400，深圳420，成都460。请根据最小化总成本的原则，为该企业选择最佳的物流中心位置。

(3)一家食品加工厂计划在三个候选地点（甲、乙、丙）中选址。甲地距离原料供应商150公里，距离销售市场200公里；乙地距离原料供应商100公里，距离销售市场250公里；丙地距离原料供应商200公里，距离销售市场150公里。原料和产品的运输成本均为每公里0.5元。请根据最小化运输成本的原则，为该食品加工厂选择最佳的选址地点。

三、选址法练习题答案解析

(1)在选择生产基地的最佳城市时，我们可以采用重心法来计算每个城市的总成本。首先，计算每个城市的劳动力成本和原材料供应成本，然后加上市场需求量。A城市的总成本计算如下：劳动力成本=5元/小时*1000小时=5000元，原材料成本=1000吨*1000元/吨=1000000元，市场需求成本=1000吨*100元/吨=100000元，总成本=5000+1000000+100000=1150000元。同理，B城市的总成本为1155000元，C城市的总成本为1153000元。因此，根据最小化总成本的原则，C城市是最佳选址。

(2)在选择物流中心位置时，我们需要计算每个城市的总成本，包括运输成本和仓储成本。以北京为例，其总成本计算如下：运输成本=2000元/吨*1200吨=2400000元，仓储成本=500元/吨*1200吨=600000元，总成本=2400000+600000=3000000元。同理，计算上海、广州、深圳和成都的总成本，分别为2860000元、3120000元、3020000元和2820000元。因此，根据最小化总成本的原则，上海是最佳物流中心位置。

(3)在食品加工厂的选址问题中，我们可以通过比较每个地点的运输成本来确定最佳位置。甲地的总运输成本为150公里*0.5元/公里*1500吨=112500元，乙地的总运输成本为100公里*0.5元/公里*1000吨+250公里*0.5元/公里*2500吨=375000元，丙地的总运输成本为200公里*0.5元/公里*2000吨=200000元。由此可见，甲地的总运输成本最低，因此甲地是食品加工厂的最佳选址地点。在实际操作中，还需要考虑其他因素，如基础设施、劳动力市场等，以确保选址决策的全面性。

四、总结与思考

(1)选址决策在供应链管理中扮演着至关重要的角色。一个合适的选址不仅能够降低成本，提高效率，还能增强企业的市场竞争力。以亚马逊为例，其全球的物流中心选址策略就是基于对成本、市场需求和运输效率的综合考量。亚马逊在全球范围内建立了多个配送中心，这些中心的位置选择充分考虑了周边地区的订单密度、交通便利性和劳动力成本等因素，从而实现了高效的