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工程技术管理制度(试行)
一、工程技术12项管理制度
1、施工图纸会审制度;
2、施工组织设计与专项施工方案管理制度;
3、施工作业指导书制度;
4、技术交底制度;
5、施工原始记录制度;
6、隐蔽工程验收制度;
7、技术复核制度;
8、工程技术档案制度;
9、技术标准管理制度;
10、施工技术总结制度;
11、技术核定制度(参考执行);
12、科技推广应用制度(参考执行)。
二、一般规定
1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条~第10条;第11条、第12条参考使用。
2、用语解释:
项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人,即我公司派驻工地的授权代表;
项目总工(项目技术负责人)------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时,分包人必须指定一名技术人员为技术负责人,对项目经理直接负责,履行项目技术负责人职责。
现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。
专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员,如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。
监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室,也指总监理工程师、专业监理工程师。
三、技术管理制度相关规定
㈠施工图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图,将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前,杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。
2、图纸会审组织
承包人自审由项目技术负责人组织,相关技术人员参加;
参建各方的图纸会审一般由建设单位组织,设计人、监理人、承包人参加。
3、图纸会审程序
(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层,从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审,中小型项目可直接采用综合会审。
(2)专业会审由项目技术员负责,对所承担项目的施工图纸进行复核,在会审中提出的问题报项目部技术负责人。
(3)综合会审由项目部技术负责人主持,相关技术人员、质检员、安全员参加,大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加;综合会审后仍存在的设计疑问,由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人,由监理人分送业主、设计人。
(4)业主适时组织会审,设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底,然后承包人、监理人分别进行质疑。
(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复,或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。
(9)其他说明;
(10)附图附表
①施工组织机构图;
②施工计划横道图、网络图、斜率图;
③施工平面布置图;
④主要分项工程施工流程图;
⑤劳动力需求计划;
⑥主要机械设备进场计划;
⑦主要材料供应计划;
⑧资金需求计划;
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,项目技术负责人要及时组织对实施性施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
6、实施性施工组织交底(第一级技术交底)
(1)经监理人审批后的实施性施工组织设计,由项目经理主持,项目技术负责人向各专业工程师、班组长进行一次技术交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布置、施工方法、进度要求、各项管理措施;
(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有);
(3)施工组织交底后,原件、复印件交项目资料员归档保存。
㈢施工作业指导书制度
1、作业指导书目的
施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。作业指导书以实施性施工组织设计为基本依据,采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施性施工组织设计的进一步细化。
2、组织与实施
由项目技术负责人主持,组织技术人员、内业人员进行编制,项目技术负责人审批后,印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。
3、作业指导书内容
(1)分项工程施工方案、施工方法;
(2)工序作业基本要求、操作要点;
(3)施工进度计划;
(4)机具设备计划;
(5)劳动力计划、劳动组织;
(6)主要材料供应计划;
(7)技术组织措施,包括工程质量、安全生产、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。
㈣技术交底制度(安全技术交底另见安全管理制度)
1、技术交底目的
在工程正式施工前,使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解工程的特点、技术标准、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准,使工程满足设计要求。
2、三级技术交底制度
(1)第一级交底:实施性施工组织设计经监理人批准后,项目技术负责人对项目所有技术人员、管理人员进行实施性施工组织设计的交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。
(2)第二级交
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