工程建设管理程序.docxVIP

第

第PAGE4页共NUMPAGES12页

建设工程项目管理办法

目的

适用范围

管理职责

项目建设各环节管理要求

（一）项目前期阶段

（二）项目实施阶段

规划设计

工程建设与检查

工程进度管理

工程质量管理

设计与工程变更管理

图纸管理

工程档案管理

工程验收管理

（三）项目后评价

五附则

建设工程项目管理办法

第一节总则

一、目的

为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。

管理职责

（一）总工室

1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。

3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。

4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。

5、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。

6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。

7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。

8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。

9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。

（二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人)

部会审，根据相关部门所提意见形成会议纪要并进行会签后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。

（二）工程建设与检查

1、开工前，项目部应确保完成以下工作：

施工合同已签署；

施工许可证已办妥；

施工图已会审；

C、施工组织设计已审批；

D、施工现场的准备已具备开工条件

2、工程检查工作

项目工程管理人员应每天对施工现场进行巡检。当发现质量问题时，可通过现场施工人员组织更正，并需向项目负责人汇报具体情况。

总工室应制定专人定期进行项目巡查，对现场与设计有关的施工情况进行检查与核对。如发现施工现场有与设计不符的情况，需立即告知项目部，并下发《工程联系单》至项目部要求整改，总工室存档。

项目部根据《工程联系单》要求工程部/施工单位进行整改，整改完成后告知总工室，由总工室进行现场整改检查。

（三）工程进度管理

1、项目部根据公司对项目的整体建设计划，制定工程进度计划并呈报审批。进度计划应包括编制说明、开工日期、关键节点、工程竣工日期，计划投产日期，并做好动态控制。

2、项目部要求施工单位提交施工进度计划（包括关键进度、相应的人力资源、设备、材料以及资金流的需求计划），经项目部与施工单位协商一致，由项目部进行汇总，形成整个项目总进度计划，经批准后，该计划作为组织整个项目建设的管理依据。

3、项目部（项目责任人）对施工单位编制的施工进度计划的审核，主要内容包括但不限于：

A施工项目的划分是否合理，有无重项与漏项；

B进度时间安排是否符合合同中规定的工期要求，以及是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；

C进度安排是否合理，是否符合施工组织逻辑，注意避免因进度计划造成公司或项目施工单位违约；

D工程材料、物资供应的均衡性是否满足要求；

E人力资源、材料、设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；

F施工组织设计是否合理、全面和可行。

若在审查过程中发现问题，则需要及时向施工单位提出，并督促其修订。

3、项目实施过程中，项目部对工程进度进行监管，如果某一环节出现计划偏差，应要求施工单位对滞后原因进行分析，应及时采取必要的措施（包括赶工等），并相应调整或修订施工进度计划，最大限度地减少影响项目最终进度目标及各阶段目标的实现。

（四）工程质量管理

工程质量管理实行项目部负责、总工室控制、施工单位保证相结合的管理方式。

1、图纸会审

开工前应先对施工图纸进行内部审核。由总工室主持，成本合约部、项目部、施工单位等部门参加，主要解决建筑及功能上的问题。会审结束后，总工室形成《施工图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字确认，并作为工程文件及有效的结算文件。

2、技术管理

施工方案的评审由项目公司负责组织相关部门参与。对于在施工过程中临时出现的工程问题，项目部应主动组织总工室、施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考等，以使工作更为有效。

3、设备进场的监控：

设备进场前，项目公司提前通知成本合约部共同按照合同的规定型号、功能能特性进行严格验收，对于发现设备、材料等不符合合同内容条款时