企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同的开题报告.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同的开题报告

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同的开题报告

摘要：随着市场竞争的加剧，企业并购成为企业扩张的重要手段。横向并购作为一种常见的并购方式，对企业供应链合作伙伴关系协同提出了新的挑战。本文旨在研究企业横向并购下供应链合作伙伴关系协同问题，分析并购对企业供应链合作伙伴关系的影响，探讨协同策略及其实施路径，以期为我国企业在并购过程中实现供应链合作伙伴关系协同提供理论依据和实践指导。

企业并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的有效途径。近年来，我国企业并购活动频繁，但并购成功率并不高。其中，横向并购作为一种重要的并购方式，在提高企业市场份额、优化资源配置等方面具有显著优势。然而，横向并购也带来了一系列挑战，如企业文化整合、供应链合作伙伴关系协同等。供应链合作伙伴关系协同是企业横向并购成功的关键因素之一，本文将重点探讨这一议题。

第一章企业横向并购概述

1.1横向并购的概念及特点

(1)横向并购，又称水平并购，是指在同一产业内，不同企业之间发生的并购行为。这种并购方式通常发生在具有相似业务领域的企业之间，其目的是通过合并同类企业，扩大市场份额，增强市场竞争力。横向并购的核心在于整合资源，优化产业结构，实现规模经济和范围经济。

(2)横向并购具有以下特点：首先，并购双方处于同一产业链上，业务范围相似或重叠，这使得并购后的企业能够迅速整合资源，降低生产成本，提高运营效率。其次，横向并购有助于企业快速进入新市场，扩大产品线，增强市场影响力。此外，横向并购还能够促进技术创新，提高产品质量，满足消费者多样化的需求。然而，横向并购也可能带来一定的风险，如反垄断审查、企业文化冲突、整合难度大等问题。

(3)在实施横向并购时，企业需要充分考虑以下因素：一是并购双方的财务状况，确保并购后的企业具有良好的财务基础；二是并购双方的管理团队，确保并购后的企业能够有效整合资源；三是并购双方的市场地位，确保并购后的企业能够占据市场主导地位；四是并购双方的企业文化，确保并购后的企业能够实现文化融合。通过综合考虑这些因素，企业可以更好地实施横向并购，实现战略目标。

1.2横向并购的类型及目的

(1)横向并购根据其具体操作方式和市场策略的不同，可以划分为多种类型。首先是完全并购，这种并购方式意味着一家企业完全收购另一家企业，包括其资产、负债、员工和业务，从而实现业务的全面整合。其次是部分并购，这种并购通常涉及对特定业务或资产的部分收购，而非全面接管。还有一种特殊形式的横向并购，即战略联盟，这种合作不涉及所有权转移，而是通过共享资源、技术或市场来达到协同效应。

(2)横向并购的目的多种多样，首先是为了扩大市场份额。通过横向并购，企业可以迅速增加其在市场上的份额，提高市场竞争力，有时甚至可以形成市场垄断。其次，横向并购有助于企业实现规模经济，通过合并同类企业，企业可以降低单位产品的生产成本，提高效率。此外，横向并购还可以促进企业技术的升级和创新，通过并购拥有先进技术的企业，企业可以快速提升自身的技术水平。最后，横向并购还可以帮助企业进入新的市场领域，通过并购拥有新市场渠道的企业，企业可以快速扩大其市场覆盖范围。

(3)在战略层面，横向并购的目的还包括提高企业的品牌影响力，通过并购知名品牌的企业，企业可以提升自身的品牌价值。同时，横向并购也有助于企业实现多元化经营，通过进入新的行业或市场，企业可以降低单一市场风险，增强企业的抗风险能力。此外，横向并购还可以通过优化企业结构和资源配置，提高企业的整体运营效率和盈利能力，从而为股东创造更大的价值。在具体实施过程中，企业需要根据自身的战略目标和市场环境，选择合适的并购类型和目的，以确保并购活动的顺利进行。

1.3横向并购的动因及影响因素

(1)横向并购的动因主要包括行业竞争加剧、企业寻求增长、技术创新驱动以及资本运作需求。以美国汽车行业为例，2008年金融危机后，通用、福特和克莱斯勒三大汽车制造商面临巨大的市场压力，为了增强竞争力，它们纷纷进行横向并购。通用收购了悍马和欧宝品牌，福特则通过并购全球汽车制造商来扩大其全球市场份额。

(2)影响横向并购的重要因素包括宏观经济环境、行业发展趋势、政策法规以及企业自身的财务状况。以2016年美国电信行业为例，ATT对时代华纳的并购受到了严格的监管审查，最终在2018年以854亿美元的价格达成，这一并购旨在通过横向整合内容和服务，增强ATT在数字媒体领域的竞争力。同时，这种并购也受到全球经济增长放缓和监管政策的影响。

(3)横向并购的另一个关键影响因素是